中南钢铁中南股份

宝武重工

宝钢包装

中南钢铁中南股份

职工用餐停车不再难

主题教育开展以来，中南股份聚焦企业发展、民生改善，坚持把为群众办实事作为主题教育重要内容，紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，将717大食堂用餐停车难作为专项整治问题进行整治。

位于中南股份717小镇内的717大食堂，以其优良的就餐环境吸引了很多职工前去就餐，是钢城网红点之一。由于周边停车位有限，远远不能满足职工就餐时临时停车需求，造成就餐停车难，违章停车时有发生。

中南股份主管领导带领相关人员在现场实地调查，找到症结后，迅速采取措施进行改善。对717大食堂周边职能部室职工进行宣传发动，引导办公人员每天上午先行将自己的车停放到其它较远一点的地方，留出食堂周边车位。食堂周边停车位每天上午留出约30-50个用于就餐临时停车周转（约15分/次）。引导职工在就餐高峰时段，将车停在稍远区域。通过内部网、微信公众号等平台进行情况宣讲，安保部道路办对不按规定停放的车辆进行警告，引导规范停车。

经认真、持续整治，已顺利解决了职工在717大食堂用餐停车难的问题，职工们纷纷点赞。宝武重工

多措并举激发动力

主题教育开展以来，宝武重工深入基层一线，梳理排摸、收集掌握职工群众的所思所盼，聚焦职工关心关切，形成“五室一堂一所”专项改造项目清单，并按计划节点扎实推进。

改善员工休息场所，优化环境舒缓心情。响应职工呼声，结合总部大楼搬迁工作，公司工会建立总部职工健身室，为职工工余锻炼提供有利场所。宝钢轧辊党委集中开展浴室环境清洁整治，一系列举措大大改善了浴室卫生环境，获得了职工们的认可。马钢重机针对职工反映现场更衣柜不够用的问题及时整改，新增足量的更衣柜，快速解决到位。马钢表面对现场休息室设施进行改善，更换了一批陈旧设施，新添置了冰柜、饮水机、电子显示屏等。

文体活动各具特色，激发爱岗爱企热情。宝武重工党委着力推动各地区、各单位结合自身实际，开展匹配职工需求的活动，展现职工工作以外的风采。

发挥激励牵引功能，激发个体内生动力。持续优化绩效管理、健全激励约束机制，着力打造“利益共享、风险共担”的利益共同体。聚焦营销团队，围绕基础绩效、超额业绩、重点业务开拓，制定出台营销强绩效考核激励方案；针对战略培育业务，策划出台输送、热喷涂产业经营管理团队2023-2025年风险抵押金激励机制；聚焦磨辊专业化整合战略任务，制定“强绩效激励＋超额分享”激励机制。同时全面推进“一人一表”绩效考核方案，深化绩效契约化管理，强化工作督办体系，打造高效执行力。

宝钢包装

关心关爱用心用情

主题教育开展以来，宝钢包装通过座谈会、职工面对面、职工信箱等方式，广泛征求意见，收集职工反映的“急难愁盼”问题，经过综合研判，将“在服务职工促进职工职业健康改善方面有差距”作为检视整改问题，多措并举加以整改并取得阶段性成效。

完善体系建设，强化宣传引导。贯彻落实《健康宝武行动计划》，引导职工健康生活，公司工会为职工标配“健康包”“爱心医药箱”等；进一步完善全方位服务职工体系建设，修订制度6项；加强制度宣贯和宣传引导，通过党建工作研修、党群工作例会、厂情通报会等进行全面宣贯，积极营造为职工服务的良好氛围。

推动项目落地，办实事解难题。坚持需求导向和问题导向，促进职工实事项目取得实效。重点围绕生产现场通风、降温、降噪音、工作餐质量改善及职工职业健康等确立了实事项目清单共49项，并按照项目化管理要求推动解决。截至目前，完成实事项目32项。

搭建工作矩阵，拓展服务边界。公司工会同其他职能部门统一谋划、协同配合，进一步贯彻落实宝武“普惠＋精准”关心关爱工作，努力拓展服务职工边界，不断提升职工满意度。

开展团队活动，激发团队活力。建立完善《宝钢包装文体协会管理办法》，进一步规范职工文体协会建设，建立公司级协会9个，梳理基层单位协会38个。通过“公司主办＋协会承办＋基层联办”方式，鼓励开展形式多样的团队活动，公司工会为文体协会提供经费保障和必要的支持。