（上接第1版）四是联动检视。下级党组织主动认领、承接上级党组织检视出的问题，上级党组织主动将“表现在基层、根子在上面”问题提级检视、提级研究、提级整改。五是开门检视。领导班子深入现场、走进基层、贴近用户，以主题教育专题调研会、对标找差现场会、战略用户座谈会等方式，特别是钢铁基地“拆”掉院墙，主动邀请社区居民走进钢厂，广泛收集意见建议，认真倾听职工、用户及有关方意见，多角度、全方位查摆问题症结所在，共同寻找破解之道，持续推进整改整治。主题教育开展以来，中国宝武党委共开展问题检视6轮，检视出“供应链安全风险”“钢铁业核心竞争力有待提升”“战略性新兴产业领域布局亟需优化”“原创技术策源能力不强”等影响中国宝武核心功能发挥、核心竞争力提升的问题41个，制定整改措施121条；所属单位共检视问题736个，制定整改措施1775条。

全面整改抓成效。坚持善始善终、以终为始，对检视出的问题，突出靶向施治，分类施策，持续推动问题整改从责任到任务、从任务到项目、从项目到制度，以全领域整改、全系统整改、全周期整改突显全面整改成效。一是突出重点，专项整治改。针对制约和影响中国宝武高质量发展的钢铁业资产效率不高、供应链安全保障不够等两个关键问题，主要领导亲自挂帅、专项整治，带动所属单位共制定专项整治方案69项，制定整治措施282条。二是清单管理、科学系统改。对检视出的问题，分门别类制定问题清单、责任清单、任务清单，按照PDCA项目化运行机制，明确可视化、可量化、可评估的整改计划和整改目标，确保整改过程受控、结果受控。三是循序渐进，示范引领改。建立整改销号通报、交流、公示机制，领导小组召开整改整治推进会集中进行推进，坚持“闪电战”和“持久战”相结合、“当下改”与“长久立”相结合，大力气推动部分问题率先整改、取得经验、引领实践。四是挂图作战，全面推进改。挂图作战、倒排工期，敢啃“硬骨头”、下足“硬功夫”。对检视出的问题，按轻重缓急做好分类整改，能立即改的马上改、改到位；一时改不完的紧盯改、持续改，有力确保检视问题最快整改、有效整改。截至8月底，集团层面销号整改问题33个，整改完成率80％；所属单位销号问题118项，整改完成率82％，力争年底前100％完成整改目标。

在扎实推进整改整治基础上，中国宝武党委注重将建章立制作为制度机制发挥常态长效作用的“第一保障”，及时建立固化深化主题教育成果的长效机制，进一步建立健全“融会贯通学”“实事求是谋”“破题攻坚改”“凝心聚力干”“暖心解忧办”的制度，深入推进学习贯彻党的创新理论制度化、常态化、长效化，创造经得起时间和实践检验的主题教育工作实效。

第一批主题教育期间，中国宝武总部共制定制度性文件17份，原则性修订49份、适应性修改106份、调整性修订95份，进一步健全了由根本制度、基本制度、重要制度、一般制度等四个层次、区分适用构成的制度体系，加快构建起了以制度有效运行为核心的国有资本投资公司治理体系，为有效牵引各单位“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”，引导干部“自我驱动、自我提拔、自我突破”，为公司顺利实现战略目标提供了坚实制度保障。

（供稿：主题教育办公室综合联络组）