编者按
宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。
结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。本报开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。
宝武环科
主动出击拓市场，增强产品竞争力
为应对严峻复杂的市场形势，宝武环科全面、快速、准确贯彻落实集团公司半年度工作会议精神及领导要求，坚决按照“四化”“四有”组织生产经营，深化全面对标找差，立足极致效率、极致成本，坚持创新驱动，加快构建公司适应新形势新发展要求的竞争新优势。
践行“四有”强化市场意识
今年上半年尤其是二季度以来，受全球经济低迷、国内需求下行、出口订单锐减等影响，软磁铁氧体、永磁铁氧体、粉末冶金等下游器件行业需求同比大幅下滑，且据相关行业协会不完全统计，降幅达15-30％以上。
“以‘四有’为经营纲领，是积极应对激烈市场竞争的关键一招。”宝武环科新材料事业部员工表示，“我们要抓住‘四有’这个经营利器，解决生产经营中的挑战和问题”。面临刚需不足、订单锐减等挑战和困难，宝武环科新材料事业部进一步强化产销研一体化工作，将公司生产、销售、科研等资源有效地结合起来，各产销研团队迎难而上、主动出击，坚持以客户为中心，密切关注市场需求，稳定老市场、守住基本盘，同时大力开拓新产品、新应用及海外等新市场。
为了开拓市场，宝武环科新材料事业部提前谋划走访，化被动等待为主动出击，从“坐商”变为“行商”。在各主要产品市场尚平稳时，新材料事业部各产销研团队就策划对核心市场主要客户进行“全覆盖、无死角”的走访，走访次数同比增30％以上。
同时，为充分发挥一总部多基地、一基地多产品、产销研一体化等优势，走访期间采取了多基地联合、多产品混合等灵活形式，全方位了解市场最前线的“炮火声”。通过主动走访，及时获取市场信息，对深挖客户需求、研判市场走势及精准制定生产经营决策提供了重要支撑。此外，通过产销研一体化的推进，实施产品质量提升、定制化开发、动态调整销售策略等系列措施，软磁、永磁、铁粉等三大主要产品市场占有率分别由2022年3月新材料事业部成立前的12.21％、19.19％、19.90％，提升至目前的12.99％、20.78％、21.34％，市场份额稳中有升，行业话语权日益提高，一体化经营效益凸显。
产品高端更要高效
“新品3KDWC2-2一经问世就招来了买家，客户一次性签订了30吨订单合同，客户十分满意，后续还将与我们加强合作。”宝武环科软磁产品团队成员兴奋不已。
近年来，随着智能电源、智能交通、智能家居的日新月异，对中高档铁氧体磁性材料需求日益增加。宝武环科超前部署，充分调动产销研各端力量，开发多款磁材粉料新品，不仅避免了同质化激烈竞争，推出的3KD⁃ WC2-2等新产品还打出了一片新天地。
新品3KDWC2-2具有宽温、低功耗的特点，但其生产工艺流程复杂，技术指标严苛，客户对其质量和交货期也要求极高，宝武环科新材料事业部凭借过硬的研发、生产和服务能力，仅用6天就将该产品保质保量地交付到客户手中，得到了客户的认可。
“销售是龙头，交付是关键，品种是未来。”宝武环科踏准市场节拍，按照市场需求，强化新品创新开发，动态优化资源配置，加大产品结构优化力度，抢抓高端产品、高附加值产品订单，大力提升“独有＋领先＋重点”产品比例。目前，宝武环科该款新品不仅实现当月开发、当月形成批量销售，而且月销量已突破百吨以上，同时，通过对产品进行准确的市场定位，开发符合市场需求、科技含量高、附加值高的产品，从而不断增强企业产品的市场竞争力。
欧冶链金
加紧“冬练”，保持逆势攀升势头
面对复杂的外部环境和严峻的市场形势，欧冶链金积极贯彻落实宝武2023年半年度工作会议精神，坚持稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效，深化机制改革，加紧“冬练”。8月25日，欧冶链金经营规模达3525万吨，已超2022年全年水平，逆势攀升势头强劲。
按下产业链发展“快进键”
欧冶链金加大资源掌控力度，以危机育新机，按下产业链发展“快进键”。从“生存发展引领”三方面积极推进基地高质量发展，目前基地总数超300家，已提前完成全年既定目标。
欧冶链金在市场布局方面，加快区域网络化战略布局，加大市场开拓力度，优化客户结构，提升市场占有率，1-8月市场占有率预计达到27％。合作共赢方面，准确把握宏观经济形势和行业发展业态，着力开拓市场、控制资源，高质高效服务超过1000家客户，主要遍布国内30个省市及自治区。科技创新方面，国内首发废钢（毛料）智能检判系统实现商用，解决废钢行业质检痛点，统一判级标准，促进废钢行业高质量发展。绿色低碳方面，不断加强废钢的循环利用，减少对进口铁矿石的依赖、保障钢铁产业链资源安全、助推行业绿色低碳发展，不仅实现了千万吨级钢厂全覆盖，还减少标准煤超2500万吨。
切实发挥“压舱石”作用
坚持以“四有”为经营纲领，加强精细化
管理。欧冶链金坚守初心使命，积极发挥压舱石作用，聚焦价值创造，坚守“现金为王”，立足极致效率、极致成本，坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织生产经营。透过现象看本质，直击问题根源，把各项工作做深做细，对业务分类型、分品种进行分析。结合本单位的实际情况、存在问题，制定改进措施，发挥优势，提升ROE、净利润等核心指标；深化对标找差和降本增效，用“加减乘除”法，推动极致效益、极致效率。
加强风险管控，筑牢业务发展防线。不断建立健全全面风险管理和内部控制的组织体系、制度体系、业务流程，培育风险管理文化，形成“体系健全、运行有效”风险管控运行机制，保证公司经营管理、生产管理等过程风险控制在可承受范围内，实现风险与效率的有机统一；同时，加快并购重组进度、推进“基地＋平台”的商业模式、持续优化客户资源，多方面提升运营、服务和响应能力，进一步扩大全球市场占有率，加强市场话语权。
落实集团“4321”战略，实施“1＋2＋3＋4”科技创新工程。根据集团向高科技公司转型及科技创新体系变革和体制机制改革的要求，围绕“科技筑品牌创新求突破”的工作主题，创新驱动。通过建立分级管理工作机制、强化科技创新系统能力、保障创新要素有效集聚、加大科技成果培育转化，打造科技创新活动平台等，系统性推进技术创新、平台创新、智慧制造、绿色制造，进一步提升公司市场竞争力，推动公司高质量发展。
宝武智维
以“四有”经营助力“四化”转型
面对当下严峻复杂的形势，近期，宝武智维接连召开党委理论学习中心组（扩大）学习、对标找差现场会、管理研修会、基础管理工作会议等公司级会议，进一步统一广大干部员工思想，夯基础、提能力、凝心聚力加速“四化”工作在公司的推进和落实，为全面完成年度目标努力奋斗。
多年来，宝武智维通过设备运维业务和数据驱动智能运维生态建设，积极践行并支撑钢铁主业“四化”转型发展。宝武智维牵头构建了面向流程工业的设备远程智能运维平台（宝武智维云），打造了国内首个面向设备状态变化趋势的智能决策专家系统（工业大脑初级版），建立了一套完整的设备智能运维标准和配套体系，初步形成了基于平台的“远程、智能、共享”设备远程智能运维管理新模式。
同时，通过近年来的持续迭代升级，设备远程智能运维平台（宝武智维云）已迭代至3.0版本，具备了更开放、协同、共享的生态化特质，设备接入范围已涵盖炼铁、炼钢、热轧、冷轧等冶金全工艺的核心设备，业务范围覆盖宝武旗下宝钢股份四大基地，马钢、太钢、八钢等所有钢铁基地以及宝武碳业、宝武清能、宝武环科等多元板块，并拓展至鞍钢集团、湖南钢铁集团、宁波钢铁等钢铁生态圈用户，且已逐步延展至矿山、水务等非钢行业。近期，宝武智维承接的首个矿业领域设备智能运维项目--太钢矿业分公司鑫磊项目顺利通过竣工验收，标志着宝武智维在矿业领域设备智能运维解决方案得到了成功实践。
按照集团公司“高端化、智能化、绿色化、高效化”的要求，后续，宝武智维将携手钢铁基地、科研院所、设备厂商等生态圈伙伴，进一步夯实智维平台能力，从平台开放、数智赋能、深化服务、强化协同、产业发展等五个维度，进一步打造智能运维原创技术策源地，加速释放设备智能运维价值。
在平台开放方面，宝武智维将紧贴用户需求升级宝武设备远程智能运维平台功能，改善用户体验，提高平台开放性，开放、拓宽平台使用权限，为更广范围的生态圈伙伴“上平台、用平台”创造最有利条件；在数智赋能方面，宝武智维将依托工业大脑项目，持续开展数智化工具开发与应用，打造系列设备级、产线级智维数字化产品，打造智能运维原创技术策源地，支撑现场各类管理升级需求及设备状态受控，提升智维解决方案实施效果；在深化服务方面，宝武智维将进一步健全“远程＋近地”智能运维服务体系，从以建平台、接设备为主转变为全面的数据治理支持、工具支撑、数据挖掘支持、模型研发支持及专业看护等服务内容，显现设备上平台的价值。
在强化协同和产业发展方面，宝武智维将进一步强化内外部生态协同协作，在设备状态数据治理应用方面与各基地设备技术团队形成共建、共享机制，并集聚智维生态圈伙伴优势技术、产品、服务，打造智能运维新模式，共同服务好钢铁主业设备系统。宝武智维还将加速智能运维产业平台公司的策划与推进，后续以平台公司为基础持续开展股权融资、混合所有制改革，激发智能运维团队创新创业活力，助力产业发展提速、提质、增效。
（图片由各单位提供）
