■记者张 萍

本报讯 当前钢铁行业进入长周期减量调结构阶段，产能资源高效配置和产品结构快速调整显得尤为重要，对企业的算账经营和精益管理提出了更高要求，算账不仅要准更要细，正如宝武党委书记、董事长胡望明反复强调，如果高端化产品是我们硬实力的重要特征，那么以CE系统为代表的先进数字化决策支持体系及其管理思想就是宝武软实力的重要体现。CE系统在宝钢股份的长期应用实践表明，先进的数字化决策支持工具，是提升精细化算账经营能力的关键要素。目前，CE系统已经推广覆盖至集团内部多数钢铁基地，为让CE更好地发挥作用，各单位应以高效化为统领，聚焦价值创造，坚持“应用驱动、因地制宜、增强意识、健全体系”的原则，做好系统适配的优化工作，进一步夯实基础管理，实现设备万物互联、数据贯通融合，创建具有宝武特色的数字化转型应用场景，不断提升企业核心竞争力。

CE系统是宝钢股份成本和盈利能力（COST＆EARNING SYSTEM）决策支持系统的简称，是一个具有自主知识产权的数字化生态体系，由多个子系统集群构成，经历了近20年两大阶段的开发迭代。考虑到CE系统的生态复杂性和系统适应性，推广移植方面不能简单复制，为此集团公司召开了CE生态系统建设及应用专题研讨会。宝武党委常委、副总经理王继明出席会议并明确了工作方向，要求各单位认真落实胡望明书记、董事长在半年度工作会议上的要求。经听取相关职能管理部门负责人及专家意见，并结合各钢铁基地的实际情况，CE生态系统建设宜按照“管理诊断、专题培训、系统梳理、分步实施、评估迭代”的方法步骤有序推进。

在管理诊断方面，前期公司治理部（数智办）会同经营财务部、钢铁业发展部以及宝钢股份等组成的专家组，前往马钢、太钢、新钢、鄂钢、重钢等钢铁基地进行了实地走访和交流，共同研讨CE生态系统的建设及应用。从实际交流情况看，由于基础管理、数据来源、配套系统、专业能力以及管理理念等多方面的因素，各单位在实际应用CE系统时存在较大差异，对CE系统的认识和理解水平也有所不同，呈现出参差不齐、无从抓起的情况。钢铁业发展部、经营财务部、工会也结合加大高盈利产品生产的协同支撑项目和劳动竞赛，助推CE系统的应用，支撑高盈利产品算准算细及高效生产组织安排。

(下转第2版)