■记者 李忠宝

“当前我们面临着复杂严峻的局面，‘复杂’指的就是账没算清楚。”宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上对推进算账经营提出了明确要求，希望相关部门迅速启动宝钢股份CE系统在其他基地的覆盖工作，让各基地都能受益。

今年上半年，宝钢股份取得了令人信服的经营业绩和工作成效，展现了钢铁业引领者的一贯风范，为稳定宝武经济大盘、确保宝武经营业绩继续保持行业领先作出了“顶梁柱”的贡献。

“宝武要强，钢铁主业必须强；钢铁主业要强，宝钢股份必须强。”“宝钢股份必须要当好行业龙头企业、产业标杆企业，必须要继续保持国内行业第一。”胡望明在宝钢股份2023年年中管理研讨会上掷地有声的话语，对宝钢股份勇挑重担、当好“顶梁柱”提出了殷切要求。

“如果说差异化战略是宝钢股份的硬实力，那么算账经营就是软实力。”见微知著，殷切要求背后，宝钢股份在CE系统有力支撑下，“算账经营”的实践做法，成为了该公司在复杂严峻局面锻造软实力的精彩演绎。

精益运用CE系统

“CE系统是宝钢股份精益成本管理的核心信息系统。”胡望明一语道出了CE系统的重要性。他还举例说，宝武联合重组之后，宝钢股份就把CE系统覆盖到武钢有限，所以武钢有限“算账”就非常细，不仅细到品种，还能实时把成本算清楚。

CE系统即成本和盈利能力管理信息系统，融合了精益生产、敏捷制造、质量管控、ERP和供应链管理等精髓，这些先进的管理方法与成本管理相结合，形成了一种精益成本管理的组织经营模式，实现成本最优。

基于实际数据、业务流程、信息化平台，本着实际、实用、实效原则，CE系统贯通采购、生产、质量、销售、研发、成本等业务流程，实现了业务管理和财务管理的齐头并进，为产供销研全过程的成本控制和经营决策，提供了价值化的衡量手段。发挥公司信息化优势，有效利用销售、制造以及财务等信息化平台，结合销售管理、合同管理、质量设计、区域管理等业务系统，就数据实时收集、产品分类、产品追踪等方面，形成一系列方案。该系统将成本管理从业务长河的下游移到了上游，甚至是源头。在管理重心上，把成本控制转向成本预测，不仅强调降低成本和费用，而且按照投入产出比寻求整体效益最优。

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