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在专题培训方面，近日经营财务部组织开展了提升算账经营能力的专题会议。会上宝钢股份向各钢铁基地介绍了以CE系统为抓手的算账经营工具及应用演示，营销中心、制造部、生产厂代表从不同角度分享了CE系统的决策支持经验。宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红对算账经营提出了具体工作要求，特别强调在数字化时代，要善于利用先进的数字化决策支持工具开展精细化算账经营。

自集团公司对相关工作提出明确要求及推动以来，各钢铁基地迅速响应，基地领导高度重视，纷纷加大了工作推进力度。宝钢股份领导高位推动，建立推进机制，对内部四个基地深化CE应用和迭代，同时担负起宝武系钢铁单元的管理输出和专业指导等重任。马钢集团以应用为牵引，围绕指导营销接单决策，洞察结构成本盈利差异，提升产品边际效益等方面开展CE数据梳理及功能完善，董事长参与研讨和推动。太钢集团成立了总经理挂帅、多部门联合的CE生态系统建设推进体系，有针对性开展特钢与不锈钢领域的应用攻关。重钢基地针对自身产品和结构特点，在前期Excel简易版算账工具的基础上，正在加快推进上线化工作，旨在提升算账准确性和时效性。新钢集团基于“先算后干”的经营理念，在产线效益预测系统的基础上，加快数据治理和贯通，努力为各工序、各品种及接单等提供更加精准的数字化支撑。八钢公司主动邀请集团公司专家组，深入学习宝钢股份CE系统应用经验，以实用化为导向，启动了CE系统优化迭代专项行动。

在集团公司的引导下，在各钢铁基地的大力推动下，全员算账经营意识得到了有效增强，精细化算账能力正在稳步提升。应该指出，以CE系统生态建设推动精细化算账能力提升是一项系统工程，不仅要逐步完善多源异构、可靠可信的强大数字生态体系，更要厚植精细化算账经营理念和文化，以系统建设与应用为抓手，同步推进基层基础管理和精益运营，增强体系协同，持续迭代，久久为功。

后续，公司治理部（数智办）、经营财务部、钢铁业发展部将继续会同相关单位，搭建平台、交流共享，按照实事求是、因地制宜的科学原则进行推进，支撑子公司加快完善和应用以CE为代表的数字化经营决策支持系统，增强子公司算账经营能力，全力践行“四化”“四有”，适应不断变化的市场环境，有效提升经营绩效。