胡望明指出，宝武新型经营责任制的总体方针就是要--

遵循市场化经营规律和企业发展规律，坚持市场化改革方向，把“做强”放在优先位置，聚焦“核心竞争力”和“核心功能”，践行“四化”“四有”，构建具有宝武特色的勇担当、强绩效、创一流的新型经营责任制，进一步弘扬企业家精神，激发活力、动力和创造力，培育一批国有企业家，驱动子公司加快建成各自细分领域内的领航企业，助推宝武集团建设世界一流企业。

■记者张 萍

秋高气爽，暖阳和煦。10月23日至24日，为期一天半的中国宝武第十五期决策人研修在宝武（常熟）领导力发展中心举行，深入学习贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及对中国宝武作出的重要指示批示精神，聚焦提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，以更强动力、更大力度开展新一轮国有企业改革深化提升行动，加快建设世界一流企业。宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。宝武总经理、党委副书记侯安贵作研修总结。

今年是全面学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。钢铁工业已进入了实现由大到强历史性跨越的重要时期。当前，国内钢铁行业面临着复杂而严峻的市场环境和竞争形势，放眼全球范围，传统和非传统安全风险相互交织，这些因素都对宝武进一步加快转型升级和绿色发展提出了前所未有的挑战。在这样的形势下，探讨和交流如何聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，以市场化经营机制改革激发动力活力，强化使命担当、忠诚履职尽责，为宝武实现高质量发展、加快建设世界一流企业提供可落地、能见效的举措，尤为重要。

胡望明在主题报告中首先阐述了为什么要构建新型经营责任制。他指出，新型经营责任制是在新时代准确把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的具体体现，对国资央企以更强动力、更大力度开展新一轮改革深化提升行动具有极其重要的意义。

构建新型经营责任制是落实党中央重大决策部署的重要举措。构建新型经营责任制，就是要在坚持党的领导、加强党的建设的基础上，加快形成符合国有企业发展规律和宝武发展特点的科学合理的经营管理体制和激励约束机制。这既是对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及对中国宝武作出的重要指示批示精神的忠实贯彻，也是对新时代国有企业履行经济责任、政治责任、社会责任等多重责任的有效保障。

构建新型经营责任制是顺应行业周期，应对行业下行挑战的必然要求。作为行业龙头企业，宝武肩负着引领钢铁行业转型升级、推动钢铁产业绿色发展、服务国家战略需求等重大使命。作为周期性行业，我国钢铁行业已历经5个下行周期，目前已进入以减量调结构为主要特征的第6轮下行周期，且钢铁行业面临转型升级、市场竞争、环境压力、供应链安全等多重挑战。我们必须要通过构建新型经营责任制，以机制改革激发企业内部活力和创造力，全面提高经营绩效水平，有效应对行业周期变化，着力提升穿越周期的能力。经营管理要因时、因势而变，要根据宝武的特点及时做出调整。因此提出“四有”的经营方针，要通过算账经营、精益运营来追求效率、效益。

构建新型经营责任制是创建世界一

流企业的机制保障。必须要不断完善现代企业制度，以机制改革为抓手，健全更加精准灵活、规范高效的激励约束机制，推动宝武各级子企业真正按市场化运营，担当起实体经济顶梁柱和制造强国建设主力军责任，切实为国内重大工程建设、重大装备制造以及战略性新兴产业的大发展提供坚实的支撑和保障。

构建新型经营责任制是弘扬企业家精神，培育国有企业家队伍的重要途径。作为行业引领者，宝武要带领全行业加快转型发展；作为产业链链长单位，要带动产业上下游企业共同成长。要通过机制创新深化人才发展体制改革，全方位培养、引进、用好人才，坚持弘扬企业家精神，激发企业家的主动性和创造性，让宝武集团内有真才实学的各级管理者“英雄有用武之地”，着力打造一支与宝武行业地位相匹配的企业家队伍。切实推动宝武战略与文化有效贯穿、改革与创新有效落实，指标层层分解、责任层层落实、风险层层防范，大力促进企业的创新发展，保障企业的合法权益，增强企业的影响力，实现企业的可持续发展，不断开创宝武改革发展新局面。