（上接第1版）基于国内钢铁行业长周期下行趋势的研判，各单位要进一步聚焦吨钢利润这个核心指标，全力推进经营改善各项工作。保持战略定力，抓住当前经营绩效持续向好的良好局面，以确保年度经营业绩考核再创佳绩为目标，想方设法，努力拼搏，做好四季度的最后冲刺。

构建新型经营责任制，当好深化市场化运营机制改革的“示范者”。构建新型经营责任制是落实党中央重大决策部署的重要举措，是顺应行业周期和不同发展阶段的必然要求，是我们创建世界一流企业的机制保障，也是弘扬企业家精神、培育国有企业家队伍的重要途径。新型经营责任制的内涵是“勇担当、强绩效、创一流”，旨在解决激发活力、提高效率、落实责任这些国企改革的中心问题，进一步完善公司治理体系和市场化运营机制。构建新型经营责任制必须坚持战略导向和价值导向，着力解决承接性、衔接性、公平性三大痛点。公司治理部牵头，要进一步完善实施方案。各单位要根据集团统一部署深入推进战略规划审视、优化商业计划书管理、优化组织绩效评价规则等六项重点任务，在推动企业真正按市场机制运营上取得明显成效。

全面加强党的领导和党的建设，当好以高质量党建引领保障高质量发展的“排头兵”。集团半年度工作会议召开后，会议各项方针政策有效落实，公司经营业绩持续改善，各项工作稳步推进，离不开高质量党建的引领保障作用。进入四季度，公司经营冲刺、提质发展、防范风险等各项任务非常繁重，各级党组织要认真贯彻国资委深化落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神座谈会精神，牢牢把握“十三个坚持”，学深悟透用好习近平总书记关于党的建设重要思想，落实全面从严治党主体责任，以主题教育和中央巡视为契机，以确保2023年度国资委党建工作责任制考评再创佳绩为目标，在改革创新发展中全面加强党的领导和党的建设，开创公司党的建设新局面新成效。全力支持配合中央巡视工作；坚决落实全面从严治党要求；扎实推进宝武第二批主题教育各项工作；深化政治机关建设，推进总部功能完善；做好宣传思想文化工作、乡村振兴工作、群团工作以及信访维稳工作。

做好年底收口和明年工作谋划，铆足干劲“收好官”，蓄势发力“开新局”。一是要做好四季度收口工作。冲刺全年经营目标，推动高质量发展上台阶，守住安全底线，为国民经济持续好转多作贡献，这是宝武作为国资央企的使命。集团上下要以确保2023年度经营业绩考核和党建工作责任制考评双双再创佳绩为努力方向，逐一盘点年度重点工作完成情况。二是要着力防范化解各类风险，坚决守住不发生重大风险底线。要强化风险意识，坚持底线思维，落实相关责任，细化工作方案，筑牢健康发展基石。防范化解重大经营风险，强化安全生产管理，时刻紧绷环保这根弦。三是要做好2024年商业计划书编制，提前谋划明年工作。四是要梳理调整全年各类会议活动安排，组织好年底及明年各项会议活动，让简约、集中、高效、务实办会模式成为常态。

胡望明强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是宝武三年任期经营责任制的收官之年，面对复杂的宏观环境和严峻的行业形势，只要我们保持战略定力，坚定必胜信心，抓住向好态势落实年中确立的各项方针政策，我们完全有能力、有条件在稳增长的同时提质发展、防住风险，完成全年目标任务。让我们深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步学习贯彻习近平总书记关于中国宝武的重要指示精神，以主题教育和中央巡视为契机，以积极服务国家战略为目标，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持“四化”“四有”，坚持创新驱动，坚持对标找差，坚持算账经营和精益管理双轮驱动，把“做强”放在第一位，持续改善经营绩效，不断提升活力效率，以更高站位、更强动力、更大力度深入实施国有企业改革深化提升行动，竭尽全力确保完成全年经营目标任务，切实做好年底收官，提前谋划好明年乃至未来一段时期的工作，加快建设世界一流企业，为中国式现代化建设作出大国重器、强国基石的新的更大贡献。

侯安贵就贯彻落实会议精神提出要求。要高质量完成全年经营收口工作。要正视当前面临的诸多问题和挑战，也要看到宝武的能力，坚定对未来发展的信心。一要坚持算账经营，倒逼管理体系和能力提升，打造最佳生产经营体制。二要市场和现场两端发力，有力应对行业下行。三要坚持改革、创新双轮驱动，奋力冲刺全年目标任务。四要坚持战略引领，加快推进重大项目落地。五是要着力抓好重大风险防范化解工作。

高标准完成宝武第二批主题教育各项工作，全力支持配合中央巡视工作。各单位务必要提高政治站位，将主题教育及支持配合中央巡视工作作为当前最重要的政治任务来抓。要认真学习领会党中央关于第二批主题教育以及关于二十届中央第二轮巡视的部署要求，统筹好中央巡视、主题教育和生产经营各项工作，做到相互促进提升。要把主题教育、接受中央巡视作为推动宝武贯彻落实党中央决策部署、全面从严治党、深化改革发展的重要契机，做到理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，做到巡视发现问题边查边改、即查即改，把主题教育和巡视整改取得的成果切实转化为推动宝武经营改革、创新发展的成效。

高起点谋划好明年的各项工作。各一级子公司要充分研判2024年内外部经营环境变化，抓住宏观经济结构调整中产业发展机遇，坚持“一增一稳四提升”目标不动摇，以吨钢利润、ROE提升为抓手驱动资源优化配置及各项经营改善。要按照集团公司要求，加强策划，将商业计划书的编制同夯实全面预算管理紧密结合起来，编制好明年的各项预算计划和重点工作。重点工作策划要充分体现科技创新、“四化”“四有”、做强做优、加强与国际一流对标、发挥核心功能和提升核心竞争力等各项要求。

会上，集团经营财务部报告了三季度经营管理情况，安监部、能环部报告了三季度安监、能环情况，党委组织部汇报主题教育工作要求及后续安排。

宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸，宝武党委常委魏尧，宝武党委常委、副总经理王继明；宝武总经理助理、总法律顾问、工会主席；集团总部各业务发展部、中心、职能部门、党群机构、共享单元负责人；各一级子公司党政主要负责人、财务分管领导参加会议。