财务公司领导在主题教育领题调研时，发现公司存在青年人才发展顶层设计不够完善、关键岗位人才梯队建设力度不够、人才培训不能满足数字化需求、培训体系与公司金融机构属性结合较差、人员转型不能完全满足快速整合需求等问题。对此，财务公司党委专题研究，制定专项整治方案，及时公开并立即整改。

针对青年人才发展顶层设计不够完善和关键岗位人才梯队建设力度不够问题，财务公司调研听取了总部各部门、直属营业部、分子公司负责人关于后备人才培养的意见建议。6月27日，财务公司召开圆桌会议，深入研究讨论青年人才发展和关键岗位梯队建设等方面的问题。为加强后备人才培养，财务公司制定了后备人才培训方案并组织实施。6月25日-6月28日，财务公司第一期“英才”后备人才培训班于宝武产教公司开班。

针对人才培训不能满足数字化需求问题，财务公司调研了解了35岁以下员工的数字化培训需求，制定专项培训方案，组织开展Excel数据透视、Python入门、数据分析实战、SQL等课程培训，并邀请同行业专家交流，组织课题发布。截至8月16日，财务公司已组织开展10期数字化培训。

针对培训体系与公司金融机构属性结合较差问题，财务公司积极与中远海运财务公司、工商银行、宁波银行等同行对标交流，引入优秀师资，聚焦信贷、外汇等业务开展专题培训。同时，聚焦公司金融机构属性加强人才培训培养，组织参加银行业从业考试或证券从业考试等金融从业入门考试。

针对人员转型不能完全满足快速整合需求问题，财务公司组织开展员工座谈，宣贯“一总部多分支”管理模式，加大干部跨地域人才交流力度。截至8月16日，已有6名分子公司员工赴总部开展中长期交流学习。同时针对部分中后台人员将转型为前台营销人员的情况，策划营销人员专项培训方案。截至8月16日，财务公司已开展3期营销专项培训。