■记者张 萍

本报讯 为应对严峻复杂的市场形势，宝武党委书记、董事长胡望明在2023年半年度工作会议上，提出了“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营纲领，并对提升“算账经营”能力作出相关指示。集团财务体系全面、快速、准确贯彻落实半年度工作会议精神及公司领导要求，积极践行“算账经营”。系列举措的推动，为集团公司推进精益管理、增强价值创造、追求极致效率效益提供了支撑。

“算账经营”经营理念是市场经济中企业经营管理的应有之义，“算账经营”能够从价值视角衡量投入产出，实现资源配置效率效益最大化，能够及时、准确、灵敏地反映和应对供求关系变化并按照价值最大化做出决策，以实现价值创造目标，体现了尊重市场、“以用户为中心”的理念，也体现了企业通过精益管理提升竞争力的内在要求。集团公司已明确今后一个时期的经营策略是“聚焦价值创造、坚守现金为王”，追求极致效率、极致效益，实现做强、做优。在当前严峻的市场形势下，深入践行“算账经营”极具现实意义与紧迫性。

在半年度工作会议上，胡望明书记、董事长指出各家“算账经营”要在算清大账的基础上进一步算细、算准，“算账经营”能力的提升要体现到经营绩效结果上。为贯彻落实这一要求，经营财务部根据公司对各钢铁子公司的下半年经营业绩目标进行差异化跟踪并对钢铁基地开展精细化对标，多次组织学习研讨“企业管理以财务管理为核心”的理念、“四有”以及“算账经营”的内涵及推进计划等。并在月度钢铁经营分析会上提出了“算账经营”的具体指导意见，比如根据成本性态如何划分固定成本与变动成本、坚持用实时两头市场的数据指导决策，以及注意生产经营前提和约束条件等等，这些为子公司开展好“算账经营”提供了有益借鉴。同时以“算账经营”典型案例的形式，拓展了经营分析深度。二季度以来，在钢铁业经营分析例会上先后对优化投资成本提高资产使用效率、产品出口内销效益比较以及基地间对标、典型产品盈利能力对标、按“四有”原则减少无边际贡献产品产量、以及内涵式高效率生产等多个“算账经营”优秀案例进行了分析。此外，经营财务部正在组织开展“算账经营”优秀案例征集工作。按照销售协同、产线专业化、产品结构优化、基地协同、优质客户开发、运营效率、内涵式高效生产等十大类应用场景，征集各基地“算账经营”案例，加大优秀案例的总结宣贯力度，方便子公司互相学习借鉴，营造良好的氛围。

各子公司财务条线也根据自身实际，积极践行“算账经营”。宝钢股份围绕“精细、精准、高效”优化和完善智慧经营决策支持系统功能，支撑供产销研全流程算账经营，实现效益最大化。跨系统集成采购、营销、成本等大数据域信息，优化和完善细化至出钢记号、牌号、工艺路径、用户等多视角智慧分析功能；根据市场和生产组织变化进一步优化T＋1成本预测逻辑、预测频度，实现对业务的快捷高效支撑和服务；围绕精准支撑公司及业务决策，建立合金成本敏感性、炼钢增产、成本最优路径、热轧开炉，配煤配矿结构优化等算账模型，实现模型化经营决策支持。太钢针对不锈钢品种多，且镍、钼等原料价格波动幅度大的情况，“销产采”紧密联动，优化“算账经营”机制和流程，快速响应市场变化，结合订单情况不断调整生产工艺和原料采购策略，含钼钢采用“一单一议”模式锁定产品盈利，低磷品种采用“脱磷工艺”生产，高镍品种采用“脱铁工艺”生产，取得良好成效。新钢秉承“先算后干”经营理念，积极推进“周成本、日毛利”测算工作。铁前以降低铁水成本为重点，从“买什么用什么”转变为“用什么买什么”，充分发挥铁前系统整合融合优势。通过开发新钢产线效益预测系统，每日形成产线、产品日毛利看板，指导事业部销售接单和生产组织，确保公司效益最大化。

推进“算账经营”是一项长期工作，需要久久为功。下阶段，经营财务部还将会同公司治理部、钢铁业发展部、钢铁业子公司共同推进CE系统功能应用与完善，强化提升基层管理人员的产线、产品相关分析技能；协同管理研修院开展针对基层管理人员通过“算账经营”由“管理者”向“经营者”转变的培训。并组织引导各级财务部门充分发挥“财务管理核心”功能，收集、整理、甄别各类数据，积极参与生产、采购、销售、研发等管理全过程，为一线指挥者提供及时、准确的数据决策支持；收集身边的“算账经营”典型，在经营分析会上宣贯，引导子公司各级管理者“常算账”“会算账”“算准账”。