（上接第1版）

通过细化两金管控，落实加快周转的算账管理，东北公司建立了各品种历史最优库存及周转管控方案数据库，每月结合“接单量-结算量-库存量”设置可执行动态目标，锁定公司各部门贸易和配送周转天数最优值，确定动态贸易和配送库存管控目标，实现月度库存持续压降。同时优化资源配置，及时调整资源实施方案，提高应收账款周转效率。助力公司实现库存及应收账款双压降，上半年较2022年实现平均库存大幅压降，应收周转天数提升明显。

强化绩效牵引，定目标、追过程、拿结果。东北公司按照“优化激励机制、调整薪酬结构、做好资源分配、高投入强绩效高奖励”的总体原则，充分调动营销一线员工的工作积极性，强化业绩贡献与收入的匹配度，实现干好干坏不一样，激励更加科学合理。

下阶段，东北公司将继续贯彻宝钢股份营销中心（宝钢国际）经营策略，以“四化”为引，以“四有”为纲，持续深耕市场，提质增效。坚持巩固汽车板高市占，拓展高端化、绿色化产品份额，持续发挥区域内加工配送服务能力，深化“百千十”战略，为宝钢股份经营业绩保持行业第一贡献力量。