■通讯员宝 武

本报讯 为落实宝武党委书记、董事长胡望明提出的“四有”经营纲领，助力各单位积极践行“算账经营”，集团经营财务部、管理研修院充分利用宝武微学苑广覆盖、快推进特点，面向全体员工开展“算账经营”能力提升专题培训，旨在提升集团公司员工的“算账”能力，提高各单位“算账经营”实践水平。

在前期召开的提升“算账经营”能力座谈会上，宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红要求各单位加快提升全员“算账经营”能力，以吨钢利润为核心，围绕价值创造梳理算账经营应用场景，提升企业经营业绩；集团公司财务体系要强化财务服务能力，有力支持企业经营决策；经营财务部、管理研修院做好“算账经营”优秀案例的汇编和宣贯，开展“算账经营”培训。

培训一方面从中国大连高级经理学院引进《战略成本管理》《制造成本优化体系建设》等基本理论课程和《客户价值度分析模型在企业经营管理中的应用与成效》等价值创造课程；另一方面，邀请集团公司内成本管理专家和“算账经营”优秀案例项目负责人录制具有宝武特色的实践操作课程《算账经营工具（CE＋）建设和运用》《算账经营优秀案例讲解》。

培训以公开网络专题课的形式开展，向宝武全体正式员工提供免费学习。截至发稿日，所有课程均已上线，专区注册人数13787人，在线学习达到54173人次。在前期汇编“算账经营”十大应用场景优秀案例并广泛宣贯的基础上，本次培训专题录制了CE系统运用讲解、部分案例剖析，后续“算账经营”工作还将进一步拓展到项目投资、新产品开发等专业领域。