■通讯员 傅才豪 肖圣君

本报讯 近日，随着441个管理制度一次性导入成功，新钢集团制度树在宝武OA4.0上成功上线，这标志着新钢集团实行了30多年的贯标文件管理体系全面升级为中国宝武的制度树管理体系。

这是一次新钢集团管理水平的历史性跨越，将有效推动新钢治理体系和治理能力实现大幅度提升，还标志着新钢管理制度全面融入中国宝武央企治理体系。

为促成制度树体系落实落地，新钢集团于今年3月正式启动公司制度树建设工作。为加快推动此次制度体系变革，由公司治理部牵头，会同办公室、技术中心，成立制度树工作小组。从赴兄弟单位对标学习的前期策划，到中期的方案宣贯、定期督导，再到后期的制度修编、制度上线，工作小组全程组织推动。

本着现有制度文件的设计有效性和执行有效性修订标准，形成现有制度管理制度共计441个，废止过时、无效文件、“僵尸文件”100余个，真正实现分层分类梳理、一体管理、上下贯通。

此次建立的制度树体系覆盖了新钢集团各项管理制度，对纳入体系范围内的文件进行统一管理，其中包括中国宝武、公司党委、管理部门、职能部门所制定的各类文件。根据文件的重要性和适用范围，目前已形成以“党建、公司章程、三重一大”为根本，涵盖“加强党的领导、综合运行体系、专业管理体系、保障服务体系”等4个大类、28个中类、72个小类，分层分类管理的制度树体系。

制度树的建设，将给新钢集团的管理带来明显变化：一是体系转换规范化；二是制度管理全覆盖；三是制度修编常态化；四是管理流程可溯化。目前，公司各项制度上线率已超过90％。