■通讯员智 选

宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议上强调，坚定不移推动“三个做”、用好“四化”“四有”，是当前和今后一个时期集团公司上下的共同任务，要落实到具体行动，贯彻到实际工作。集团智慧业发展部将“四化”“四有”方针纲领以及“乘法除法”方法论作为工作的根本遵循，积极策划、主动思考，以创新驱动发展、协同创造价值为主题开展工作，扎实推进智慧服务业各项重点任务，推进产业转型升级、提质增效。

智慧业发展部通过集中学习、领学自学、研讨交流等多种方式，开展一系列学习活动。7月4日，全员认真学习胡望明书记、董事长专题党课及大调研报告内容，聚焦部门和支部的年度主题工作，围绕“创新驱动发展、协同创造价值”，形成了工作任务清单，并落实到每一位员工，实施项目化管理，做到人人有目标、人人担责任。7月14日，通过支部书记专题讲党课结合部门工作，全员围绕做强做优做大、提升子公司经营效率效益，进行专题讨论并深入分析战略性新兴产业的政策要求和发展现状，同时对于子公司如何提升与主业的战略协同度、提升业务增长率与回报率等专题进行研讨。7月28日，智慧业发展部集体学习胡望明书记、董事长半年度工作会议讲话，讨论研究板块各子公司如何强化协同、建立机制，提升“四化”“四有”核心能力，推动与钢铁主业的协同价值创造。同时，在钢铁市场处于极度艰难的情况下，讨论如何控制风险，识别智慧业各子公司所属业务的发展潜力和风险，建立优胜劣汰机制工作方案。9月7日，智慧业发展部组织开展智慧服务产业优胜劣汰、创新发展和协同发展专题研讨，听取各子公司诉求及相关职能部门的专业意见，进一步优化完善方案。9月15日，集体学习胡望明书记、董事长在钢铁板块经营会议上的讲话、总经理专题会上关于劳动竞赛阶段性总结讲话，进一步提高站位和认识，明确下步工作。

通过认真学习胡望明书记、董事长讲话以及集团重要会议决定，实地调研智慧业各子公司及专题调研钢铁基地，智慧业发展部清醒认识到钢铁行业面临的严峻形势以及智慧服务产业面临的挑战和压力，围绕如何落实好“四化”“四有”方针，形成了三大行动方案及指导意见（讨论稿）。

创新驱动发展

聚焦工业软件、人工智能、平台创新等方向，梳理创新发展现状，针对问题制定策略，会同战略规划部（科技创新部）共同研究制定智慧服务产业创新发展机制，真正发挥科技投入资源的效用，围绕“卡脖子”难题、原创技术开展攻关。科技创新是宝武破解“老大变强大”难题的“金钥匙”，经调研，2022年，智慧服务业总体投入较大，但关键技术、原创技术有待提升。根据国家产业政策指引和集团公司加快发展战略性新兴产业工作落实方案，智慧业发展部研究如何落实“技术创新-技术应用转化-产业化”的产业孵化机制，围绕人工智能、工业软件等关键技术，建立技术创新体系、创新应用转化体系和产业培育体系。

具体举措：突出科技自强，以科技创新驱动高质量发展。开展关键技术攻关，助力宝信软件对接国家工业软件、PLC工控系统等“卡脖子”领域核心技术攻关战略任务，积极落实国资委要求，参与编制《中央企业基础软件和工业软件产业布局发展操作指引》。积极推进宝武与华为在钢铁行业大模型场景应用、设备互联互通创新突破、数据治理价值挖掘等方面的深入合作，加快推进新一代信息技术、工业互联网、人工智能在行业的应用，深入推进与钢铁制造的融合。拜访国家有关部委和外部单位，承接国家试点项目任务，积极推进低碳冶金技术及装备集成创新，促进钢铁主业绿色转型。发力数智创新，以战略新兴产业带动数字产业集群化发展。围绕钢铁主业数字化转型智能化升级，积极打造“1＋N”数智产业集群，外部拓展取得显著成效，如欧冶工业品携手南宁市发布上线了海丝工业品跨境供应链生态平台，在中国与东盟博览会上大放异彩。借助专精特新，以科技创新应用推动“小巨人”培育。板块内现有52家高新技术企业，8个国家级、26个省级专精特新“小巨人”，但能级还不够，需要进一步深耕细分领域，推进专精特新业务梯度发展。生态协同创新，以模式创新促进新业态/新模式探索。迭代发展平台经济，促进平台企业与制造业融合发展。创新商业模式，积极探索“即服务”模式，如软件即服务（SaaS）、平台即服务（PaaS）、设施即服务（IaaS）以及机器人即服务（RaaS）、轧辊即服务等新模式和新业态。

协同创造价值

聚焦价值创造，深入研究分析协同工作，建立协同机制，项目化推进落实。专题研究国际化发展协同，以海外钢铁制造基地为依托，推动智慧业板块工程设计和装备、产成品和工业品交易与物流、数智化等协同配套实施贴身服务，以“军团作战”方式，统筹策划海外布点，共同开拓海外市场，增强抵御海外业务风险能力。专题研究市场和工程项目协同，充分发挥中钢国际总包优势和海外项目及市场优势，带动全流程供应链一体化协同，提供智慧服务整体解决方案，通过优势互补共同开拓外部市场。专题研究采购专业协同，充分发挥欧冶工业品集采平台优势，以“合规和同等优先”为原则，大力推进集团内相关单位的采购协同，积极开展与用户之间的技术交流，扩大集团内公司产品和服务的采购规模，新签订单量较去年同期显著提升。加大为主业降本增效力度的同时，促进协同单位提升产品和服务质量，扩大市场份额。专题研究专业化整合协同，以“三个有利于、一个促进”为原则，推动中钢国际、宝钢工程和宝武重工、中钢装备一体化运作，有序推进新钢专业化整合，优化配置资源，实现产业化发展，兑现协同价值。专题研究对标协同，聚焦产成品物流吨钢成本、吨钢辊耗、吨钢资材备件成本等智慧服务指标，协同各钢铁基地横向对标找差，发掘降本空间，不断提升精益生产水平。专题研究数智化协同，打造“1＋N”数字化产业集群，夯实数字底座，打通数据孤岛，有效实现跨专业、跨部门、跨组织的数字化协同。加大数字化技术应用和成熟系统覆盖，支撑子公司“算账经营”，推动各子公司加快数字化转型、智能化升级。专题研究研发协同，以共性技术研发为抓手，推动工业互联网平台、设备智能运维、智能磨辊间、数字化设计与交付、智慧交易与物流及工业品采购平台建设等技术资源共享，提高研发效率、降低研发成本、加快研发成果转化，突出原创性和引领性。

产业优胜劣汰

围绕优化业务布局、强化服务钢铁主业功能，智慧业发展部积极应对行业困境，建立产业竞争力评价模型，根据产业分类管控矩阵，做加法、做减法，以防控经营风险、提升经营绩效和资产效率。组织产成品物流服务体系建设专题研究，指导子公司开展“两金”和现金流专题分析，会同各子公司围绕工业软件、机器人、PLC、产成品物流、低碳冶金工程化、智能运维、专业检测、轧辊、表面处理、商业模式创新、欧冶商城及国际化等12个重点业务方向，开展专题研究，目前已完成10份调研报告。在业务调研的基础上，智慧业发展部拟采取“定性＋定量”的评价方式，聚焦ROE提升，将“四化”“四有”要求转化为评价指标，建立产业分类管控矩阵和产业竞争力评价模型，旨在推进优化子公司优化业务组合，调整产业结构、推动优胜劣汰，加快转型升级。

具体举措：聚焦数字化转型和产业链补强，积极推动战略性新兴产业和未来产业布局。根据国家产业政策导向，积极布局工业软件、人工智能等战略新兴产业，进一步细化任务举措，推进方案落地。鼓励产业数字化、数字产业化发展，明确培育期及阶段性目标，积极落实相关配套政策。动态评估企业竞争力，促进企业优胜劣汰。根据产业分类管控矩阵，定期评估产业发展状况，动态更新产业分类（优势产业、培育产业、成熟产业、低效产业）。各产业根据模型评估的竞争力水平，纳入商业计划书和季度管理报告，助推高成长、高效率、高盈利产业快速发展。考量战略价值，重点关注资产效率和效益，优化资源配置，加快产业结构调整。根据产业竞争力评价模型评估，建立产业发展优先级，战新产业＞优势产业＞成熟产业＞低效产业，资产配置向战新产业和优势产业倾斜，低效产业原则上不再配置资源。对低于最低回报要求的低效企业或连续亏损的无效企业，先纳入整改清理范围，若整改期结束仍未达到整改目标，应通过多渠道实现退出。目前，智慧业发展部已与战略规划部、公司治理部、人力资源分别就评价模型、投资管控、评价指标与考核、配套政策支撑等方面开展协同工作。

智慧业突出的特征是数字化、智能化，创新方向决定了产业发展方向和发展空间，没有创新引领就没有智慧产业的未来！智慧业发展部是数字产业化的推动者，也是产业数字化的支撑者，必须与相关部门和公司紧密协同，才能更好地落实胡望明书记、董事长提出的发挥科技创新核心驱动作用、扎实推进极致效益和极致效率、严防重大风险等要求。智慧业发展部将紧紧围绕“四化”“四有”，强化使命职责、全力担当作为、锐意创新进取，以创新驱动发展、协同创造价值，推动智慧产业提质增效。