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四则运算--强化问题思维

宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上提出“加减乘除”方法论，为苦练内功战“寒冬”和穿越行业周期提供了思想利器。“加减乘除”是关于发现问题、分析问题、解决问题的一整套方法，是立足钢铁行业处于下行周期的实际，为减量调整、存量优化而开出的一剂良方。

发现问题要用除法。宝武是当今全球最大的钢铁企业，1.3亿吨的规模、1.15万亿元的营收，总量无人能比。一旦做了“除法”，用吨钢、人均来衡量，问题就无所遁形。

分析问题要用乘法。无论多小的问题，一旦乘上宝武的1.3亿吨粗钢或20多万员工总数，巨大的乘数效应会倒逼分析到每一个细节。小处着眼、大处着手，以细节改进为契机，促进整体提升。

解决问题要用加减法。结构优化，高盈利品种增产增效，要做加法；智造升级，人工智能、工业互联网赋能传统制造，要做加法。单条产线，用精益分析识别出各种浪费，要做减法；同类产线，产线归并追求内涵式效率提升，要做减法。取舍有度，进退有据，在传承中创新，稳步迈进世界一流。

用乘除法去寻找每一个流程的堵点、每一项业务的痛点、每一类产品的难点，用加减法去定位不增值的过程、赋能提效的工具、提质降本的创新点，强化问题思维，多用、活用、善用“加减乘除”方法，打通“高效化”之路。

五种能力--深化产品经营

宝武总经理、党委副书记侯安贵在2023年10月份钢铁业经营例会上指出，产品经营是算账经营的高阶阶段，要求在算账经营理念认同和工具运用的基础上，将算账经营和产品经营有机结合，以宝钢股份汽车板QCDDS为样板，持续深化产品经营。

QCDDS代表质量（Q）、成本（C）、交期（D）、研发（D）、服务（S）。Q是对用户的质量承诺，以减小过程偏差为手段，以PPM为指标持续改善产品质量，提高质量稳定性，提高用户的成材率和生产效率，改善用户综合成本。C是满足用户成本诉求，策划个性化产品设计，制定配套的商务政策、供应链协同和物流优化等降本方案。D是响应用户对交货准时率的关切，通过优化生产组织模式，建立从用户端需求到交付及用户库存管控的全程供应链体系，不断提升合同交付能力。D也是依托宝武强大的研发能力，助力用户在新材料应用方面同步发展。S是通过属地化供货、加工配送和智慧供应链为用户提供服务并创造价值。

锤炼五种能力，深化产品经营，建立以用户为中心的运行体制，及时为用户交付成本可控、质量稳定的产品，随时为用户提供专业高效、优质贴心的服务，培育差异化竞争优势，提升企业核心竞争力。

宝武130多年的历史，是伴随着磨难和荣耀的历史，是中国近现代钢铁工业不屈不挠和拼搏进取的历史，是历代钢铁人伟大精神和不竭动力的传承史。历史车轮滚滚向前，如今又到了一个转折点上。让我们每一个宝武人行动起来，用钢铁意志担当历史责任，带领行业穿越周期，实现高质量发展。

(供稿：集团钢铁业发展部)