面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，集团公司党委书记、董事长胡望明在宝武2023半年度工作会议暨对标找差现场推进会指出，“以‘四化’为方向引领，推动钢铁行业高质量发展。高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要”“以‘四有’为经营纲领，积极应对钢铁行业长周期下行风险。要立足极致效率、极致成本，坚持按照‘有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润’组织生产经营”。

挑战面前，更需要统一思想、众志成城，更需要砥砺奋进、勇于突破。本版推出“‘四化’‘四有’，如何落实到行动”大家谈，请各产业单元干部员工谈一谈对“四化”“四有”的思考、认识和在岗位实践中的努力方向，以增强思想自觉和行动自觉，以时不我待的决心和干劲，为宝武完成全年目标任务作出更大贡献。

让绿色发展指数节节攀升

宝钢股份能源环保部环保技术室环保技术主任工程师林 俐

作为一名环保工作者，我深切体会到宝钢股份在“绿色化”发展过程中所付出的努力。公司始终以绿色发展指数为牵引，围绕废气超低排、废水零排放、固废不出厂、“洁化、绿化、美化、文化”等方面，持续深入推动绿色发展，有效建设绿色城市钢厂。

宝钢股份秉持对标找差、挂图作战的工作思路，全面分析绿色发展指数现状，形成年度重点提升指标项目清单，并与相关责任单位及联络员逐一沟通联络，确保提升目标可执行、能落地，通过季度统计、分析扎实推进。

2023年一季度，宝山基地完成了超低排放A级绩效企业创建工作，成为所有公示企业中体量最大、流程最全、最具代表性的超低排放A级企业。但创A只是起点，不是终点，保A才是关键：管环保设备状态与同步率确保精益运营；管完善规程与监督评价确保效果长效；管成本控制确保可持续经营，并在管好的基础上能输出标准、引领行业。

绿化方面，宝山基地努力打造“666”绿化景观亮点：完成6万平方米绿化养护整治面积，消除绿化盲点、死角；加强与各厂部的联动共管，打造6个绿化精细化养护示范区（最靓绿化风景线），进一步增强员工获得感和幸福感；建设6万平方米（百亩）花海特色景观，为宝山基地创建4A级景区增光添彩。

相信经过一系列有效措施的实施，以及时不我待的决心和干劲，推动全体系奔跑，宝山基地绿色发展指数必将逐年持续提升。

苦练内功补短板改革创新敢为先

八钢金属制品公司总经理助理王 振

当前钢铁行业面临下行压力，钢材企业利润普降，这既是企业生存的巨大挑战，同时也是行业战略调整机遇。“四化”“四有”，既为企业发展指明方向，也为企业经营划清底线。当下如何持续提升产品竞争力，高质量延伸八钢钢铁产业链，建设疆内金属制品生态圈是金属制品公司的重要使命，也是命门所在。

要持续做好对标找差，提升竞争力，拓展市占率。金属制品公司就行业特点在品牌、质量、研发和成本等方面深入对标，苦练内功补短板，最大限度提升产品竞争力，同时依托八钢原材料优势实施生态圈产业链合作，打造疆内制品产业链平台，抢占市场。

深化变革，内部挖潜，助力极致效率、极致成本。金属制品公司积极响应八钢管理变革、协力变革，撤销分厂管理机构，将其管理职能集约至职能部室，在更宽的管理幅度下统一、集约调配资源；按照“吨钢基本费用＋风险共担、利益共享”的原则，各产线操检维调相继完成业务整体大包，协力项目部工作积极性大幅提升。

加大创新力度，开发高效益产品、提高用户使用经济性。金属制品公司紧盯市场，制定“开发光伏管桩用PC钢棒、填补疆内产品空白”项目，上半年实现销量5662吨；制定“大截面矿用车板簧市场开发”项目，上半年累计销量1157吨。在用户使用经济性上通过技改攻关，在负偏率、计米长度、钢丝规格负偏差等维度全面实现与国内一流对标企业处于同一水平。

提升企业盈利能力、生存能力。面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，活下去才能有未来。金属制品公司一方面围绕低库存管控、低成本运行，减少低效投资，最大限度释放资金效率，降低资源占用；另一方面建立盈利模型，通过日读等方式跟踪产品毛利边际，关注市场，算账接单，做到效率效益最大化。

金属制品公司将立足使命任务加快结构调整，强化改革创新，以奋斗者姿态勇于超越自我、跑赢大盘、赢得未来。

保证设备绿色高效运行

太钢不锈热轧厂设备能源室液压润滑点检刘宝焱

面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，集团公司适时提出“‘四化’‘四有”，对企业发展有着深远的意义。作为基层设备管理人员，应该如何做？怎样才能做得更好？

当下，我们面对的是高端化、智能化的全新装备，这是设备维护人的荣幸，更是责任，让全球最先进的设备实现绿色、高效是永不停歇的追求。绿色就是低碳环保，高效就是在不断提升设备功能精度上实现4300毫米中厚板生产线达产达效，需要我们以时不我待的决心和干劲去实现。

担当不是出现问题后的主动承担责任，而是通过自己一系列实质性工作去主动改善设备状况，让停产时间和次数减到最少。除了担当，在4300毫米中厚板线快步实现达产达效的特殊历史时期，发挥团队协作更为重要。液压专业组三名工友面对团队平均年龄偏大、人员配置不足等诸多不利因素，没有抱怨，发挥个人特长，实现团队最佳协作，知难而进。今年以来，通过加强设备基础管理，对设备故障事故尤其是重复性问题举一反三分析研判，在薄弱环节进行了一系列小改小革，目前设备状况已向良好的方向发展，为产线快速达产达效奠定了坚实的设备保障。

挖掘产业不动产的含金量

武钢集团科创文创园事业部

武钢云谷·光谷科创园产品推广经理万力纯

“四化”“四有”，同样能够切实指导产业不动产业务实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长。

武钢云谷·光谷科创园是武钢集团首个“工业上楼”示范园区。2023年是光谷科创园一期项目运营初年。在行业物理载体整体结构性过剩的大环境下，如何建立起产业和产品之间全生命周期的关系，增加产业与产业园之间的黏性？作为产品推广经理，我对标周边园区及厂房类产品，深入了解新一代信息技术、智能制造、新材料等行业对空间产品、产业服务等方面的需求。

一是有目的地瞄准对象，依据园区的产业定位，在区域内瞄准一流园区招商高新网谷，进行全方位调研对标。二是有系统地创建平台，与入园企业保持良好的沟通，结合调研数据及孵化器、众创空间运营等标准，搭建园区生态和供应链的系统平台。三是有营造协同的产业氛围，利用好创建的系统平台机制，为园区企业及园区员工提供共享、高效的产业氛围，努力做到在上下游产业链中拓展、延伸业务。四是做到有价值的品牌体验，优化园区环境品质、经营园区产业氛围，最终实现产品品牌溢价，提升品牌价值。