■通讯员 任 力

为应对复杂的宏观环境和行业形势，宝武党委书记、董事长胡望明在半年度工作会议上强调，坚定不移推动“三个做”、用好“四化”“四有”、做到“十三个坚持”，是当前和今后一个时期集团公司上下的共同任务。集团党委组织部、人力资源部第一时间召开专题会议，认真学习胡望明书记、董事长的讲话精神，统一部门全体员工思想认识，深入梳理现阶段组织人事工作痛点难点，结合下半年度重点工作，聚焦“效率、活力、能力”，强化穿透式管控，构建“四位一体”人力资源钻石工作模型，为宝武高质量发展提供坚实的人才保障。

效率、活力、能力和穿透式管控是实现高质量人力资源管理的关键要素。为进一步对标世界一流企业，持续提高创新能力和价值创造能力，集团党委组织部、人力资源部聚焦“四化”“四有”工作要求，在坚持改革创新、极致效率和市场规律基础上，以效率为核心、以活力为引擎、以能力为保障、以管控促体系，四位一体，全面发力，助推宝武建设世界一流企业。

提效率建标准，精准推进求实效。只有追求极致效率，才能为引领行业、创造价值、抵御风险赋予新动能。推进极致效率，坚持眼睛向内。强化创新性构建与“四化”“四有”相匹配的人事效率指标体系，重点围绕人均（实物）产出量、人均效益类指标，对标找差，结合各单位实际差异化设置效率提升目标。强化科学制订实施年度人力资源平衡计划，以人员总量“紧平衡”为原则，坚持“战略导向、极致效率、内部统筹”，推进年度人力资源平衡计划，严控进员总量，严把进员质量，降低人工成本。强化人才流动全力提升人力资本配置效率，优化、盘活现有存量，持续加大内部统筹、管理挖潜力度，牵引传统制造板块人力资源向战略新兴业务流动。强化市场化用工加快员工能进能出，严格管理员工劳动合同，注重奖惩制度、全员绩效管理在劳动合同及岗位聘用方面的运用，健全退出机制，畅通退出渠道，依法依规实施不胜任人员的市场化退出。

促活力提绩效，激励变革创价值。面对下半年经营形势，咬定年度经营目标，突出强绩效导向，推进基于战略、基于经营的收入分配分析，破除相对平均主义，优化激励资源市场化配置，以强绩效薪酬分配牵引经营改善，激发全体员工、尤其是核心骨干奋斗热情。坚持“以岗定薪、按绩定奖”，分享武钢有限模拟经营利益分享模式和鄂钢、新钢“一人一表”绩效管理实践，从领导干部做起层层传递经营压力，对不同岗位、不同层级采取相应措施，确保精准投放、绩优倾斜、激励有序。坚持“效益增、工资增，效益降、工资降”的薪酬分配理念，推进工资总额差异化管理，按月跟踪工资总额投放进度，及时修正工资总额投放策略，支撑牵引企业经营业绩改善和战略目标达成。坚持健全科技创新激励保障体系，推进“筑基、共享、安薪”三项工程以及产业孵化人才特区走深走实，为战新业务、重大项目攻坚提供有力支撑；加强上下联动，大胆使用科技创新激励保障政策工具，有效解决政策落地最后“一公里”问题；对集团重大基础性、前沿性研究项目，实施工资总额封闭管理，探索创新项目跟投、科技成果产权激励等产权类激励机制，对突出贡献团队和个人可给予特别奖励。

增能力重选育，“高地”建设筑“高峰”。实现宝武做强做优做大，尤其是做强，需要强化人才高地建设，更需要人才高峰牵引落地。聚焦人才高峰建设，推动院士培养工程有效实施，坚持统筹谋划，常态化推进院士候选人推荐及培养方案设计，深入落实8项长效工作举措，加强院士及后备梯队建设；实施高层次“靶向引才”，针对关键核心领域精准施策，全力推进重点人才引进计划，支撑原创技术策源地建设。聚焦人才高地建设，以“四化”“四有”为引领，强化科技创新与价值创造，一方面深化宝武科学家制度实施，注重“三层三型”人才梯队建设，发挥宝武科学家科技创新引领效应，打造具有创新力、领导力、影响力的科技创新国家队；一方面聚焦高技能人才队伍建设，推动“新八级”落地，开展特级技师岗位配置，完成首批特级技师评聘，同时深入推进贯通技术技能人才职业发展通道，加快培养企业急需的复合技能型人才。聚焦青年骨干人才队伍建设，一方面加强年轻干部发现与培养，在建立年轻干部人才库基础上，继续加大盘点梳理、访谈排摸、穿透式发现力度，通过“三跨两多”强化历练，注重驻艰赴远培养磨炼年轻干部；另一方面落实国家战略，加强卓越工程师队伍培养，做实工程硕博士培养改革专项试点，打造“全能型”宝武卓越工程师队伍。聚焦源头活水实施高质量招聘，持续推进宝武雇主品牌建设，2023年宝武校招雇主品牌走上央视、走进边疆、面向国内外，触达820多万人，“三地招聘”成效排名央企第五，被上海市学生事务中心授予“突出贡献企业”奖。

强管控重治理，体系穿透助经营。在践行“四化”“四有”的道路上，需要进一步强化底线思维、极限思维，着力防范化解风险，坚决守住不发生系统性风险底线。注重借助“外部大脑”，强化外部董监事队伍建设，按照“坚持外部董事占多数、坚持政治标准与专业能力并重、坚持匹配战略、坚持聚焦企业核心关键管控”的配置原则，积极拓宽外部董监事来源渠道，加快建设外部董事人才库，强化规范管理和履职支撑，促进提质增效合规经营。注重薪酬分配规范有序与市场化灵活性有效结合，深刻领悟党的二十大精神，贯彻落实“共同富裕”内涵，建立健全薪酬福利管理制度，有效规范薪酬分配发放不合规的情况，并结合实际从激发骨干人才积极性角度提高薪酬分配市场化灵活性。注重开展体系穿透式专业督导检查，明确底线红线，围绕三基建设、选人用人规范性、薪酬分配等重点领域开展穿透式检查评估，加强对子公司专业管理规范性的指导监督，对发现的问题按照PD⁃ CA原则实现闭环管理，巩固国企改革成果，推动组织人事体系能力提升。注重精细化体系管理持续推进BWHR系统迭代升级，确保人员招录、薪酬发放、干部管理、培训实施等均通过信息化系统开展，实现人力资源数字化智能化专业效率提升。