【编者按】为深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，根据中央主题教育通知要求，宝武党委制订下发了《宝武开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案》。连日来，宝武各单位认真学习并贯彻落实，各二级单位党委积极发挥主体作用，强化谋划部署、加强领导指导、精心组织实施，扎实推进第二批主题教育，以主题教育高质量开展助推宝武高质量发展。

宝钢股份营销系统牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣“四化”“四有”要求，强化使命担当，把问题整改贯穿主题教育始终，聚焦问题查不足、找差距，以动真碰硬推动各项举措落实到位。

同频共振联动，深入基层一线出实招、解难题。营销系统主题教育工作组成员深入基层，奔着问题去、盯着问题查、追着问题改。强化“总部指导主责、区域推进主责、支部落实主责”的三级主体责任，营销系统对各区域公司查摆出的问题逐项沟通指导，力求把情况摸清、把问题找准、把对策提实；各区域公司扛起责任，查摆形成本区域问题清单。第二批主题教育11家单位形成首批整改整治问题清单，查摆出23个问题，制定57条整改措施。滚动新增10个问题，涉及影响制约高质量发展的问题6个、员工急难愁盼的问题1个、防范化解重大风险的问题1个、全面从严治党的问题2个。

聚焦发展所需，推进问题整改硬碰硬、获实效。坚持上下联动抓整改整治，直面问题硬碰硬，倒逼营销工作提质增效，积极应对钢铁行业长周期下行风险--

聚焦“四化”“四有”，推动营销变革。查摆出制约营销变革发展的问题，明确目标，制定措施，落实各项举措。在高端化迈进方面，南方公司深度挖掘市场潜力，稳固推进硅钢高效高牌号产品在华南区域实现增量，9-10月份合计接单量同比增长168％。在智能化升级方面，工厂管理与技术发展部在总结提炼加工中心智慧制造推进经验的基础上，树立自动化程度最高的纵切、落料、拼焊三大工艺标杆产线，推广复制智慧制造成熟应用案例7项，其中纵切自动装刀案例成功推广复制4条产线。在绿色化转型方面，工厂管理与技术发展部协同各加工中心分阶段推进净零碳加工中心建设工作，完成成都宝钢、宁波宝井和上海宝井的绿电100％和运营碳中和试点工作，成功取得国际权威认证机构颁发的“达成碳中和宣告核证声明”证书，完成10家新建光伏发电项目。在高效化发展方面，营销系统满产满销，挑战“两金”极限效率，建立库存管控机制，推进源头管控。9月末各主要板块累计库存周转有所加快，国内渠道库存累计周转进步3.7％，海外渠道库存累计周转较2022年加快9天。西部区域积极推进制造费用降本增效举措，重庆宝钢9月吨钢变动费用同比下降7.8％，在核心加工中心组里保持领先优势。在有订单的生产方面，为契合新能源汽车车身轻量化需求，华中公司聚焦生产效率提升向内挖潜，其中武汉一体化铝硅涂层拼焊汽车板产量屡创新高。9月、10月铝硅涂层拼焊汽车板产量同比分别增加149％、107％，9-10月填丝焊产线设备达产率同比增加40％。在有边际的产量方面，东北公司锚定产品结构优化，建立结构优化PSOI指数化牵引提升机制，9月以来PSOI结构优化指数连创新高，结构优化工作实现突破。其中9月、10月“百千十”重点品种接单规模占比同比提升10％以上。

坚持上下联动抓整改整治，提高上下联动问题比例。各区域公司围绕宝钢股份、营销系统第一批主题教育整改整治问题清单，结合第二批主题教育各区域实际情况进行全面梳理。首批问题清单承接宝钢股份、营销系统问题清单落实任务5项，涉及产品结构需进一步优化、风险防范能力需进一步提升、党建工作与生产经营相互促进作用需进一步发挥等五个方面，坚持将整改成果转化为高质量发展的强大动力。

直面问题开展专项整治，敢于硬碰硬。华中公司结合区域实际情况，针对“安全管理基础工作落实不够严”问题开展专项整治，聚焦区域加工中心现场巡检低水平问题、重复性安全基础管理问题、设备本质化安全水平提升缓慢等，从安全人员专业培训、技能提升、制度完善、责任发挥等方面制定整改措施，进一步压紧压实安全责任，解决安全管理基础工作落实薄弱的问题，提升华中区域安全治理能力。

回应员工关切，破解群众急难愁盼问题。持续关注员工急切事、烦心事，不断探索形成机制。一是通过“连心桥”员工线上沟通平台，形成长效机制，调查收集员工群众的需求。二是通过“书记面对面”等形式开展员工座谈会，总结固化问题解决流程，形成“五带去，五带回”关心关爱员工机制。三是积极承接下级单位自身难以解决问题的整改任务，对各单位查摆出的问题进行梳理，以“小切口”解决“急难愁盼”问题。针对宝钢零部件员工对改善浴室更衣室环境的急切期盼，在其部门自身经费紧张难以解决的情况下，营销系统主动协调相关部门，及时帮助落实浴室系列改造工作。