编者按
10月23日、24日，宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会举行，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？本版推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。
中南钢铁
10月以来，中南股份通过持续工艺攻关，批量稳定生产SAE1541高硫高钙含铝非调质钢，填补国内生产空白；鄂城钢铁聚焦关键核心技术和新兴产业需求，打造细分领域拳头产品，厚板W590E高表面质量薄规格移动罐车用钢月缴库量环比提升50％，创历史最好水平；重庆钢铁加强产品高端化研发创新，创新性采用直轧工艺，成功试轧不锈钢复合钢卷……中南钢铁认真贯彻落实宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会精神，深化落实新型经营责任制，以“四有”为经营纲领、以“四化”为方向引领，坚持全面对标找差、全面降本增效、全面效率提升、全面扭亏增盈的激励导向，抓实抓细各项经营改善举措，全力以赴打赢经营业绩攻坚战。
坚持全面对标找差，全方位提升综合竞争力。通过开展形式多样的形势任务教育，增强广大干部员工的危机感和紧迫感，积极对标先进找差距，眼睛向内找问题。转变对标周期，坚持全面、聚焦、细致对标找差，将一次性对标转变为动态、持续对标优秀同行；转变对标内涵，将对观念转化为对方法，学习成体系的先进方法；转变对标层面，从单层面对标转变为从各基地、各厂部、各作业区、各班组多层面进行对标；转变对标效果，将对标结果转化为改善项目，并在项目中明确提升目标、改善举措、责任人等，最终将对标结果以项目化的形式体现到绩效上。
坚持全面降本增效，稳步增强算账经营能力。坚持“一切成本皆可降”，持续发动全员开展降本增效工作，从现场的一点一滴做起，深挖全流程的降本增效点。按照“四有”原则优化调整结构，围绕增效目标，优化产线、品种、渠道、区域结构，持续推进产品结构调整和市场渠道拓展，冲刺年度增效目标。坚持算账经营理念，落实“制造服从市场，技术指标服从经济指标”的要求，将铁水成本作为当前降本增效的核心关键工作，深挖铁水降本潜力。10月份，精品销量完成46万余吨，吨钢降本增效351元，四季度奋战分解目标完成率130％。
坚持全面效率提升，打造极致高效生产制造模式。聚焦核心效率提升，以最优经济运行为原则，以边际效益最大化为目标，以“八大效率”为抓手，聚焦生产制造过程中的效率提升、成本控制，开展最优经济运行模式探索；通过优化、统一产线检修模型，提升产效的设备管理、检修效率；严格标准化作业，确保工艺稳定性提升，产品质量稳定。10月份，中南钢铁主要工序产能利用率≥120％的产线19条。中南股份棒材产量时隔两年再次站上35万吨平台。鄂城钢铁高线产线效率进一步提升，产量首次突破7万吨，破历史纪录。重庆钢铁棒材产线成材率101.04％，创投产以来最优水平。
坚持全面扭亏增盈的激励导向，不断激发人才队伍活力。充分发挥扭亏增盈激励作用，按照“强激励硬约束”原则，重点考量生产经营业绩，全面推进以“一人一表”为核心的绩效赛马，强化绩效赛马结果应用，逐级传导危机意识，引导各级领导人员以“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感，眼睛向内、自我加压，将扭亏为盈的责任扛在肩上，压实经营责任，将市场的压力倒逼制造能力提高和内部管理效率提升。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。中南钢铁将积极构建新型经营责任制，紧紧围绕八个工作着力点，深入推进六项重点工作任务，全力以赴奋战四季度，确保实现全年生产经营目标，同时围绕三年能力提升规划，强化预算管理和目标管理，全力做好2024年商业计划书的策划编制。
马钢集团
算账经营纵深推进、产线纪录接连打破、产品结构持续优化、设备特护贴身服务……生产经营亮点频现的背后，是马钢人奋勇争先冲刺四季度的拼搏姿态。近期，马钢集团积极贯彻落实宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会精神，坚持“聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作”，奋力决战四季度，向着实现全年生产经营目标迈进。
今年以来，马钢积极践行“四化”“四有”，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，聚焦核心指标，集中优势力量推动8个核心指标快速改善，以点的突破带动面的提升。三季度尤其是进入10月份以来，马钢上下围绕宝武新型经营责任制“勇担当，强绩效，创一流”的核心内涵，深挖潜力，凝心聚力，共同努力，推动经营绩效持续改善，在重压之下展现了马钢应有的能力和实力，展现了马钢人的志气和勇气。
管理是盯出来的、经营是算出来的、潜力是逼出来、技能是练出来的、活力是赛出来的。立足当期生产，锚定全年目标，马钢正深入落实宝武“四有”要求，以“打胜仗”为根本，以“敢较真”显担当，始终保持战时状态和如履薄冰的心态，打赢关键战役。坚持算账经营，增强算账经营意识，提高算账经营能力，以8个重点突破核心指标、8个结构调整快赢项目为牵引，统筹好产品结构调整和规模放量，以吨材毛利为核心，推动资源、资金、资产高效利用。在追求最经济成本运行的同时，从生产型思维向经营型思维转变，采购、制造、营销单元强化协同，紧盯市场、聚焦毛利，优化品种结构。充分发挥党建引领的作用，把党建工作深度融入中心，引导激励带领广大职工凝心聚力、齐心协力，乘势而上、再接再厉，奋力完成全年生产经营目标。
在马钢全体员工的努力下，10月份公司生产运营完成预期目标，保持了稳中向好的经营态势，实现了四季度首月开门红。炼铁总厂聚焦“保稳定、促生产、降成本”目标，以保持高炉长周期稳定高效运行良好态势为根本，高效合理组产，深化降本增效，铁水产量138.19万吨，创下历史新高，各项技术经济指标也显著提升。四钢轧总厂深挖内部降本潜力，全面深化对标找差，努力提升制造能力，10月份累计产钢86.75万吨，再度刷新月产纪录。冷轧总厂10月份准发确认量53.24万吨，发货53.45万吨，创历史新高，安全、质量、设备、体系运行等均在较高水平运行。合肥公司继9月份破月产纪录后，抢抓市场机遇，极致高效生产再创历史新高，全月累计生产成品材15.85万吨，突破挑战目标。长材事业部大棒产线一举打破17年前创造的月产纪录。马钢交材追求极致高效成效显著，各工序刷新纪录76项次，其中班产纪录27项次、日产纪录34项次、月产纪录15项次，车轮轧线月产首次突破6万件。设备部主动作为，专门成立了炼铁、四钢轧、长材、冷轧四个专项特护组，建立起全专业、全覆盖、网格化的专业技术支持网络，日夜不停连轴转，为设备提供贴心周到的保姆式服务。
今年前10个月，马钢各产线刷新日产纪录146次，刷新月产纪录68次，探索建立了新的资源平衡条件下的高效组产模式，为生产经营持续向好提供了强有力支撑。
太钢集团
宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会召开后，太钢集团认真领会会议提出的“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”的精神内涵，努力掌握其核心要义，统一思想，凝心聚力，以更高的站位、更强的动力、更大的力度奋力决战四季度，确保全年生产经营目标实现。
今年前三季度，太钢集团积极应对行业周期性下行调整，践行“四化”“四有”，推进算账经营、精益运营，公司生产经营业绩逐月改善，但与全年经营目标相比还有较大差距。围绕宝武新型经营责任制“勇担当，强绩效，创一流”的核心内涵，太钢集团全面承接新型责任制考核要求，坚持“一增一稳四提升”目标不动摇，以吨钢利润、ROE提升为抓手，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，不断促进降本增效工作走深走实。坚持问题导向，把“过冬”当成修炼良机，持续聚焦安全环保、系统降本、能源利用效率、智慧制造、技术营销等影响降本增效的关键领域、关键环节，按照四季度生产计划安排，立足全流程长周期稳定高效生产运营，稳扎稳打，将降本增效各项措施落到实处，持续提升盈利能力。
科技创新在公司的生产经营和可持续发展中具有举足轻重的重要地位。推动经营业绩改善，科技创新仍要先行。近期，太钢集团按照中央企业全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制要求以及宝武科技创新战略和经营规划，对公司下一步科技创新工作进行了进一步研究，在规划、体系、能力建设方面做了大量基础性工作，编制下发了《太钢集团科技创新规划（2023-2032年）》，制定了未来十年科技创新的战略方向和目标任务，为未来太钢科技创新继续深入推进奠定了坚实基础，也为明年科技创新工作指明了方向。
年终岁尾是安全生产的关键时期。针对今年以来安全生产形势异常严峻的特点，太钢集团严格推进落实安全生产责任的“三道防线”，压紧压实安全监管责任，按照“分层分类、精准防控”的原则，组织做好应急预案管理和演练。安全监管部、保卫部、装备部、工程管理部、能源部多部门联合，从制度、流程、体系上进一步加强隐患识别能力的顶层设计，进一步促进隐患排查治理工作的全流程闭环管理。各部门、各单位坚持问题导向，紧盯重点区域、重点领域和高危作业，深入开展安全风险分级管控和隐患排查整治，持续夯实安全管理基础。
冲刺全年目标任务，时不我待。太钢集团全体干部职工将紧密团结起来，紧盯年度既定目标，迎难而上，加压奋进，实干争先，吹响冲刺全年生产经营目标任务的“冲锋号”，竭尽全力打好收官战，为太钢集团高质量发展奠定基础，为宝武改革发展贡献太钢力量。
（图片由各单位提供）
