马钢集团（上接第1版）

侯安贵指出，今年尤其是下半年，马钢顶住了压力和挑战，做了大量工作，经营业绩有了较好的转变。同时，公司战略愈加清晰，能力不断提升，为接下来的工作打下了扎实基础。在明年的工作中，马钢首先要进一步增强能力。作为宝武优特长材专业化平台公司，马钢要承担起集团公司赋予的使命和责任。同时，马钢产品品种丰富，也要提升精品板材等的能力。第二，要牢牢抓住产品经营，以科技创新为引领，形成产品差异化能力。第三，要结合马钢运行实际、市场形势以及对未来的判断，综合完善规划，使之能够更好地指导下一步工作。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明，集团公司总部相关部门负责人，马钢班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

欧冶链金（上接第1版）第二，要深耕渠道、深耕基地，重点关注结构差异化。第三，要把风险控制作为欧冶链金的核心能力。第四，要加快推进平台建设。欧冶链金发展中的痛点很多都需要平台来解决，这是国家对我们的要求，也是我们自身发展的需要。

欧冶链金党委书记、董事长陈昭启汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。欧冶链金服务集团钢铁主业能力稳步提升。坚持“基地＋平台”战略，对公司历年来在废钢资源整合实践进行了总结，大力解决废钢行业痛点难点问题、重塑并引领行业秩序，提升废钢资源的整合利用效率。同时大力推进科技创新，废钢（毛料）智能检判系统商用国内首发。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明，集团公司总部相关部门负责人，欧冶链金班子成员及相关职能部门负责人参加调研。