编者按

10月23日、24日，宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会举行，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？本版推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。

宝武资源

进入四季度以来，宝武资源认真贯彻落实宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会精神，围绕“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”的核心要义，积极践行“四化”“四有”经营理念，全方位推进算账经营和精益运营，以极致效率和极致成本为抓手，追求极致经营效率，坚决按期高质量完成全年目标任务。

境内矿山：

做强境内，发挥极致产能效率

境内矿山业务板块，积极践行“做强境内”工作要求，聚焦核心竞争力提升，力争全年实现自产铁精矿增产5％、铁精矿制造成本降低10％的目标。

优化生产组织，全力以赴推进采选“双拉满”，发挥极致产能效率。深入开展铁精矿安全合规增产创效劳动竞赛，强化生产计划管理，对下属生产单元实施“日跟踪、周通报、月赛马”的精细管理，全力实现满负荷生产。加强生产调配，充分发挥溜井、矿仓、堆场“存储”功能，进行充分备矿、储矿。优化全体系设备的点检定修模式，探索实施不停产检修，统筹做好采矿、选矿等关键设备的同步检修与维护，避免影响效能发挥。

加快重点接续工程建设和投产项目的运营管理，尽快释放产能提升效率。围绕“基石计划”相关项目推进要求，做好大冶矿-360米接续工程、罗河矿500万吨/年一期扩能工程等项目建设收尾项目调试运行，大力推动复产和已建成矿山的生产组织，尽快释放投产矿山的产能。

全面落实算账经营，不断丰富差异化产品增收创效。根据市场和生产组织变化，开展加工矿生产，进一步优化产品结构。加大技术攻关力度，积极开展资源综合利用，推进尾矿回收矿、块矿等产品的生产，并在生产过程中同步做好伴生资源的回收，全力实现增收创效。

海外矿山：

做大海外，推进优质矿山项目开发

海外矿山业务板块，全力推进海外在建产能项目建设与运营，并推进海外优质矿山项目的开发。聚焦澳洲和非洲等重大矿产资源项目的建设和运营，完善海外矿山项目的管理体系和风控体系，紧盯项目进度，确保海外项目顺利建成投产。确保西坡项目工程建设按关键节点完成；Bomi项目已完成除码头以外的全部建设，现正积极开展成品矿的生产及销售；Hardey项目合作核心商务条件已达成一致，目前项目推进提速。

贸易与营销：

紧抓战略谋划，聚焦价值创造

贸易与营销业务板块，营销业务加速推动营销一体化方案落地，加快形成国内自产矿一体化营销管理模式方案。平台公司抓紧优化竞价模式，做好平台推广，确保自产矿上线率为100％，同时加强电子签章功能推介，打开多应用场景局面。加工基地加速解决人员配置问题，提前启动策划明年投产后的备货、持续经营相关工作。

贸易业务则紧盯当前市场形势，以期现结合方式进行策略操作，降低市场风险，开展稳健经营。矿石贸易紧抓主流矿长协存在的溢价优势，开展“背对背”打开利润突破口；煤焦贸易进一步完善保证金条款，提高合同履约率；合金锰系业务继续扩大渠道销售规模；有色金属贸易针对市场存在的倒挂风险，谨慎操作，以销定购；海外业务按计划推进完成矿石第三国增量业务，继续推进中国焦煤出口东南亚业务、印尼动力煤销售至东南亚业务，确保四季度实现煤炭增量业务的新突破。

物流：

算账生产、精益运营，追求极致经营效率

物流业务板块，一是守住国内航运不亏损底线。面对全行业亏损的沿海航运市场，宝航航运、中联海运从市场端和成本端双向发力，对外以价值贡献优化运力资源配置，以跑赢大盘为目标调整客户结构；对内以“一切成本皆可降”理念，实施经济航线和经济航速，并开展船舶自力检修。二是强化“两港”协同。通过对舟山武港、马迹山港泊位、堆场等资源统一调度和一体化管控，实现港口作业效率极致发挥。三是强化精益运营。抢抓国际航运市场机遇，通过推动宝船公司、海宝公司、宝金公司加强业务联动，精细化运力平衡和灵活市场化运力运作等措施，支撑年度利润目标的完成。此外，积极推动宝武精成公司生产能力的快速爬坡，创新考核激励推动宝长燃油品销售再创新高，全力参与海外项目支撑公司做大海外战略。

中钢集团

四季度以来，全年工作进入收官冲刺阶段。按照宝武党委的部署，中钢集团坚持以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，深入落实新型经营责任制，聚焦核心竞争力和核心功能，坚决顶住钢铁行业“寒冬”压力挑战，全力冲刺确保超额完成全年奋斗目标，努力把前三季度积累的优势转化为全年的胜势！

逆势大考勇创佳绩

中钢集团扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在宝武党委的坚强领导下，积极落实金属资源、合金及相关新材料新战略新定位，顶住了钢铁行业长周期震荡下行和重点任务的双重极限挑战，在逆势大考中交出了一份优异的成绩单！中钢集团整体1-10月实现利润总额16.09亿元，同比增长53％，经营业绩再创近十年同期历史新高，为宝武产业生态圈作出积极贡献。不断深化宝武产业圈协同融合，持续服务生态圈企业需求。专业化整合主体任务完成，扎实推进管理变革，铬基盘“压舱石”作用逐步显现，市场化国际化底蕴底色在行业下行周期中更加凸显优势。

“算账经营”追求极致

中钢业务结构和经营质效按“四有”要求持续优化，从提高核心功能、核心竞争力“两大途径”发力。更加聚焦金属资源、合金及相关新材料主业，2023年1-10月，铬矿、镍矿、铬铁等实业产品收入同比增加80％，低毛利贸易业务收入同比减少44％。积极践行“四有经营”，坚持有订单的生产，紧抓高附加值客户群体，以优质产品和专业服务锁定大额订单，其中新签集团内部协同合同373项，产业生态圈协同不断增强。坚持有边际的产量，着力提升铁合金、磁性材料、玻璃微珠等高盈利品种产量，高毛利产品同比增产增销11.2万吨，“真金白银”增效显著。坚持有利润的收入，产品毛利率同比实现翻番，由6.4％提升至14.5％。坚持有现金的利润，“两金”总量较年初压降6亿元，经营性现金流实得应得比140％。推进“算账经营”，结合中钢实际，扎实推动向管理要效率、向市场要效益、向现场要能力、向创新要潜力，努力实现极致效益、极致效率。

打造“专精特新”头部企业

中钢集团以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，增强可持续创新能力，为生态圈提供金属资源、合金及相关新材料产品服务，努力打造高科技头部企业。坚定不移做强，把做强摆在首要位置，聚焦专精特新，强化科技引领，增强资源掌控力和话语权，不断提升安全支撑作用。坚定不移做优，提升体系能力、实施精益运营，落实“算账经营”，优化布局结构，不断提高中钢品牌价值。坚定不移做大，加大科技成果转化，加大优势领域布局，扩大市场份额，保持细分领域市场占有率优势。努力将中钢建设成为集团金属资源产业的高科技头部企业，成为战略性矿产资源的重要支撑力量，成为践行国际化战略的排头兵，成为战略性新兴产业发展的生力军！

收官之际，更是谋划开局之时。中钢集团将紧跟宝武决策部署，以构建新型经营责任制为牵引，以ROE提升为抓手驱动资源优化配置及各项经营改善，加紧筹划2024年重点工作，在力争超额完成2023年奋斗目标的同时，决胜收官战，下好开局棋！

（图片由各单位提供）