宝武镁业(上接第1版)
胡望明强调，宝武镁业要承担起行业引领者的使命和责任，在自身实现跨越式发展的同时，更要引领行业健康可持续发展。以高端化、智能化、绿色化、高效化为方向引领，以科技创新作为核心驱动，不断做强做优做大。要紧紧抓牢两端，即应用端和制造端。镁材料的应用场景具有无限的想象空间，要加大创新，不断提升镁材料的适用性，拓展应用领域。同时，在制造端要将成本降低作为核心工作，不但与同行比，更要与其他新材料比成本，让质优价低的先进镁材料实现更多替代。
胡望明指出，商业计划书是宝武统领年度经营管理工作的总纲，是战略执行体系的重要一环。企业作为市场主体，要有竞争力就要持续提高创新能力和价值创造能力。同时，宝武镁业作为宝武一级子公司，还要主动承担起作为国资央企的使命担当、战略任务、社会责任等。这些要求都需要在商业计划书里有具体的指标支撑。宝武镁业要有雄心壮志，不断超越自我、跑赢大盘、追求卓越。在明年具体的工作中，要充分激发改革的活力和创造力，并按照自身发展实际以及行业发展规律，以战略为导向、以目标为导向、以问题为导向，形成改革发展行动任务，最终推动企业快速发展。同时，要高度重视一体化运作过程中的融合问题。集团公司将充分发挥协同作用，提供差异化政策，为宝武镁业的发展提供支撑。
侯安贵指出，这是宝武镁业首次编制商业计划书，在执行过程中可以保持一定的灵活性，在实践中不断动态优化完善，让各项指标定位更精准，更好地指导未来工作。在明年的工作中，首先要以做强做优做大为目标，做好一体化运行工作。集团总部要加大服务力度，为宝武镁业发展赋能。宝武镁业要抓住行业发展窗口期，也要管控好风险，注重发展质量；要加大科技创新力度，通过工艺技术和产品创新，打造差异化竞争能力，不断拓展市场；要打造镁材料从矿山、冶炼到市场的全产业链纵向竞争力。
宝钢金属党委书记、董事长王强民，宝武镁业董事长梅小明汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。今年9月，宝钢金属顺利完成对云海金属的实控，云海金属正式更名为宝武镁业，成为宝武大家庭的重要一员。经10月12日集团公司党委常委会前置研究、10月26日集团公司董事会审议通过，决定将宝武镁业作为集团一级子公司管理，并实施差异化管控。宝钢金属仍作为集团一级子公司，与宝武镁业实施一体化运作。宝武镁业开启发展新征程。同时，青阳项目围绕年内“出矿出镁”目标取得重大进展，将于年内开启热负荷试车，这不仅意味着将按期实现年内“出矿出镁”的目标，更为宝武镁业基于大罐底出镁技术的创新发展之路奠定了良好的基础。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵、王继明，集团公司总部相关部门负责人，宝武镁业班子成员及相关职能部门负责人参加调研。
欧冶云商
(上接第1版)然而，还有诸多普通产品针对蚂蚁用户的服务，传统分销模式存在痛点、难点，欧冶云商要充分利用平台优势，成为集团高效、低成本的线上销售渠道，服务好广大中小用户。另一方面，宝武作为行业引领者，对行业形势、市场走向要有自己的判断。欧冶云商有海量的平台数据，要以此为基础创新生产数字产品，为集团公司的决策提供支撑。欧冶云商一定要突破传统思维，以平台思维、互联网思维、数字思维大力推进创新，用创新来解决发展中遇到的难题。
胡望明指出，商业计划书的指标体系要体现正确的导向。欧冶云商要进一步梳理指标体系，指标要体现党中央、国务院“提高核心竞争力和增强核心功能”的要求，体现股东的要求，体现企业可持续发展的能力要求。同时，要通过体系能力的提升来防控风险，让风险可控、可承受。
侯安贵指出，这次调研不仅是指导商业计划书的编制，更是对欧冶云商未来定位以及发展模式的一次再梳理，并达成了共识。在下阶段的工作中，欧冶云商要回归初心，进一步厘清业务边界，推动业务转型升级，大力推动平台服务业务，有效防控风险，不断提升竞争力。我们有大量的中小微客户，欧冶云商要深耕渠道、深耕供应链，利用互联网平台优势，为他们提供良好的物流、加工、技术等服务。这需要做大量细致的工作，但也是我们当时成立欧冶云商的初心所在。
欧冶云商党委书记、董事长赵昌旭汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。2023年，欧冶云商以算账经营、精益运营为手段，推动“四有”有效落地；大力提升平台服务能力，同质化产品平台销售能力稳步提高，有效助力集团内钢厂触达更多中小微用户，并积极发挥跨境平台优势，协同钢厂拓展海外销售渠道；深化产成品物流体系建设，助力钢厂降本增效。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，党委常委、副总经理高建兵、王继明，集团公司相关部门负责人，欧冶云商班子成员及相关职能部门负责人参加调研。
太钢集团
(上接第1版)下一步要充分发挥产品经营优势，做好产品差异化的同时，通过效率的提高进一步降低成本，实现高质量高效率。在当前的市场形势下，太钢尤其要注意投资和负债管理，对问题进行认真梳理，严控投资。
太钢集团党委书记、董事长盛更红，总经理、党委副书记李华汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。2023年，太钢以提升吨钢利润为目标，按照“四化”“四有”经营原则，大力推动管理变革，坚持产品差异化路线，落实算账经营，加快产品结构转型升级，各项重点任务进展良好。通过管理创新、科技创新、激励机制创新三大驱动力，紧盯市场（用户）和现场（产品）两大维度，完善决策、成本、市场、产品、质量、技术、采供、岗位八方面经营的配套机制，推动公司整体管理系统性变革，企业竞争力不断提升。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，党委常委、副总经理王继明，集团公司相关部门负责人，太钢集团班子成员及相关职能部门负责人参加调研。
