编者按

在宝武第十五期决策人研修、2023年三季度工作例会上，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？本版推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。

宝武碳业

构建具有宝武特色的新型经营责任制，是宝武在激烈的市场竞争中全力保持领先优势、实现高质量可持续发展的助推器。围绕宝武第十五期决策人研修、2023年三季度工作例会精神，宝武碳业召开专题会议，就如何贯彻落实宝武构建新型经营责任制进行动员和部署；组织编发专题材料，分层分类开展覆盖全体员工的形势任务教育，讲清形势、讲清目标任务，围绕“勇担当、强绩效、创一流”的核心内涵，谋划落实新型经营责任制的目标任务，努力奋进四季度，冲刺全年各项目标实现。

聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，坚持创新驱动发展，努力在新型炭材料领域实现突破。宝武碳业坚持打造原创技术策源地，加快战略性新兴产业发展步伐，聚焦“卡脖子”技术，加大科技创新投入。勇于担当，主动服务国家战略，承担使命类项目研制任务，大尺寸碳纤维复合壳体顺利交付使用；自主研发前沿材料碳纳米管技术，自主建设多功能研发平台，研发出高性能寡壁碳纳米管，建成国内首台套全自动碳纳米粗管示范线，产品从小试、中试到客户试用，实现从无到有的突破；创新负极研发体系建设，不断推动产品和技术迭代升级，新能源领域负极材料从储能向动力和数码领域拓展，实现批量供货；充分发挥科技创新核心驱动作用，车载复合材料高压储氢气瓶通过水爆试验，为高品质碳纤维复合材料产品应用奠定基础，推动战略性新兴产业高质量发展。

贯彻落实新型经营责任制“施工图”，坚持算账经营、精益管理双轮驱动，积极构建“实景图”。宝武碳业进一步固化“冬练”成果，聚焦以利润为中心，全方位落实算账经营，严格按“四有”原则组织产销，在管理驾驶舱中嵌入算账经营模块，建立盈利测算模型和日损益跟踪模型，支撑快速响应市场的经营决策，持续推进降本增效，压降“两金”，提升周转效率，提升盈利能力；分板块推进算账经营，盯住薄弱环节，破解难题，负极材料板块进一步挖掘新订单、开拓新客户，迭代产品试用后实现批量供货，通过提升工序产能、优化改进工艺，产销研协同大幅降低负极材料生产成本。加快推进建设项目投产增效，包头宝楷焦油加工项目进入试车，力争年内投产，湛江苯酐项目快速爬坡实现达产，增加效益贡献。不断强化精益管理，以客户为中心，完善内部体系建设，持续抓严抓实现场安全、环保、节能降耗各项基础管理工作，严格标准化作业，确保每项工作做细致、做扎实、做到位。

以“四化”为方向引领，坚定不移做强做

优做大。宝武碳业一是紧盯高端化目标，推动高端沥青、导电炭黑等高附加值产品增产，开展硅碳负极、碳纤维复合材料等产品研发，不断提升产品差异化竞争力。二是加快智能化升级步伐，通过设备远程运维智能诊断等措施完善智能工厂建设，通过专业化系统重构及覆盖、智慧作业APP覆盖、数字碳业APP建设等举措，推动公司加快实现全要素、全链条、全层级的数智化转型。三是把绿色化贯穿产品生命全周期，在已有改质沥青、炭黑、负极材料获得Intertek绿叶认证产品环境足迹证书基础上，进一步推广产品绿叶认证，推动湛江加快建成近零碳基地试点。四是继续推进体制机制变革，实现高效化发展。通过多能工培养和操检维调，努力提升员工综合素质水平；聚焦市场推进作业区模拟经营，以“一人一表”为抓手，实现个人绩效与业绩指标强挂钩，推动生产经营绩效持续提升。

宝武碳业全体干部员工将紧盯各项任务目标，众志成城，迎难而上，真抓实干，奋勇争先，全面贯彻落实宝武新型经营责任制，持续发力战略性新兴产业，主动推进国家级创新平台建设，勇担国家战略使命项目，补链强链碳纤维产业，为宝武建设世界一流企业贡献力量。

宝钢金属

宝钢金属以构建新型经营责任制为指引，谋划新一轮发展。2023年以来，面对制品板块日益严峻的市场环境和经营压力，宝钢金属以“四有”为经营纲领，凝心聚力推进算账经营。以推进经理层成员任期制契约化为抓手，宝钢金属充分发挥绩效评价的牵引作用，研究制定了《制品类分子公司经营结果与业务骨干绩效强挂钩考核方案（试行）》，强化绩效导向，全力提升经营绩效水平，淬炼过冬能力。

当前，宝钢金属与宝武镁业的融合发展也进入新阶段，镁产业布局全面铺开，安徽宝镁项目建设如火如荼，正在为实现“出镁出矿”的目标而全力冲刺。

围绕2024年和新一轮任期，如何贯彻集团公司战略部署，落实差异化管控细化方案，探索国有相对控股的管控之路；如何依托宝武镁业平台，通过全产业链发展，打造世界级龙头企业，是宝钢金属、宝武镁业面临的巨大挑战，也是贯彻落实新型经营责任制的契机。

宝钢金属将坚持把“做强”放在第一位，以“四有”为经营纲领、以“四化”为方向引领，坚持“市场化、差异化、契约化”工作原则，深化落实新型经营责任制，不断提升核心竞争力、增强核心功能。

★深化差异化管控和市场化经营机制建设，在传承宝武体系能力的同时，保持宝武镁业市场化运作优势，释放经营活力，实现有效治理，大力提升公司的价值创造能力和持续创新能力。

★加快镁作为战略性新兴产业的发展，通过对关键工序、核心装备的技术创新，提升效率、降低成本、优化排放、创新应用，持续推动行业转型升级，重塑镁产业发展格局。

★在新材料领域积极服务国家重大战略，发挥使命担当作用，大力提升高端镁基新材料的性能，扩大在航空航天等领域的应用，满足大国所需。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。在加快打造“全球镁产业引领者”之路上，宝钢金属将主动担当作为、勇于创新突破、有效管理风险，不断提升经营效率和效益，为宝武创建世界一流企业贡献力量。

宝武清能

面对当前复杂严峻的经营形势，宝武清能党委全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会宝武第十五期决策人研修、2023年三季度工作例会部署，聚焦集团公司清洁能源保障体系构建的战略任务，始终坚持把做强放在优先位置，聚焦核心竞争力和核心功能，践行“四化四有”，立足“1（清洁能源）＋1（工业气体）”战略定位，以构建新型经营责任制为抓手，赋能公司高质量发展。

坚持“两个一以贯之”强化公司治理效能

宝武清能党委坚决从“两个确立”的政治高度、“两个结合”的理论高度、“行动指南”的实践高度，贯彻落实习近平总书记关于国有企业的“两个一以贯之”的重要指示批示精神，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。同时，持续发挥好董事会定战略、作决策、防风险的作用和经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，不断健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，持续完善管控体系，提升公司治理效能，为宝武清能高质量发展提质增效。

坚决贯彻落实新型经营责任制全面提升公司经营能力

新型经营责任制是宝武在新时代准确把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的具体体现，是宝武遵循市场化经营规律、坚持市场化改革方向、激发新时代企业家精神的重要举措。围绕集团公司构建新型经营责任制的核心要求，宝武清能第一时间学习、研究、部署相关工作，认真制定计划，坚持以战略规划修编目标为指引，以三年任期目标为牵引，以年度商业计划为实施路径，传递压力、赋能动力，全面激发经营层活力和市场化应变能力，实现生产向经营的高质量转变。通过任期目标责任书和年度经营绩效目标责任书的签订、战略任务超额完成的激励、管理梯队结构的优化、底线红线的否决机制等方式，策划制定新型经营责任制的配套机制，确保集团公司下达的目标任务落地见效。

着力战略新兴产业发展有效激发公司发展动能

持续加大新能源建设开发力度。以集中式GW级重点项目的开发和百兆瓦级集群项目开发为突破，以属地化项目团队和总部核心开发团队相结合，聚焦集团内相关基地的风光电配套项目开发，筑牢做强新能源产业发展的基本盘。稳步开拓氢基资源布局。推进与产业链伙伴的业务合作，构建钢铁基地低碳冶金清洁能源供应保障体系，在项目化示范和商业化成果转化中做优氢基资源布局。稳步加大工业气体市场化外拓。积极寻源现有存量工业气源，以合作运营的模式，进一步做大规模，提升行业话语权和影响力。跟踪集团海外基地布局，配套推进新能源布局、氢基资源开拓、空分保障等项目。

强化专业支撑

提升产销协同和精益运营软实力

全面协同各基地空分系统，提高液体库存周转率10％以上；以机组零故障时间为基准，提升产能利用率；严格检修过程把控，提升检修质量，降低无产出消耗；以“四有”为准则，组织生产和销售，提升各基地制氢机组效率；实施各地光伏发电系统在线效率对标找差，确保发电效率最大化。

站在新起点，宝武清能将紧紧围绕贯彻落实新型经营责任制工作总要求，上下同欲、齐心奋力，以使命担当的豪气、自我变革的勇气、专业极致的底气、勇往直前的士气、锐意创新的骨气、敬畏守诚的正气，推进新型经营责任制的构建，推动宝武清能高质量发展，助力宝武创建世界一流企业。

（图片由各单位提供）