■记者 杨 波

如何全方位开展对标找差，探索出适合本单位实际的极致效率之路？宝钢包装以“四化”为方向引领、以“四有”为经营纲领，坚持面向市场、围绕现场，以标杆工厂创建为抓手，深入践行“算账经营”、追求极致效率效益，在追求精益化、体系化和数智化道路上积极探索实践，不断夯实发展根基，为宝钢包装增强市场竞争力提供有力支持。

对标行业先进创建标杆工厂

在宝钢包装对标行业先进、追求极致效率的生产基地中，坐落于黑龙江松花江河畔的哈尔滨宝钢制罐，无疑是创建标杆工厂“先行者”--它是国家级绿色工厂、黑龙江省级数字化车间；它还是品牌产品的优秀供应商……2023年初冬的一天，记者踏着冬雪走进了哈尔滨宝钢制罐。工厂高效率的生产模式、员工驾轻就熟的工作状态令人印象深刻，哈尔滨宝钢制罐的生产效率、成品率、单耗等关键指标已处于两片罐行业的先进行列。

“要强化‘算账经营’，坚持眼睛向内、挖掘潜力，突出成本管理，加大全价值链降本增效力度。”“打造标杆，就是不断提质增效，实现极致效率！”宝钢包装经过20多年的艰苦创业，在规模上从小变大，生产基地遍及国内外，核心业务市占率稳居国内第一。然而，要实现创建细分市场一流企业的目标，还需要扎实推进全面对标找差、创建标杆工厂等举措，不断提升竞争力和核心功能，践行高质量发展。

高效化关乎企业能否做强做优。无论是标杆工厂创建、精益生产还是“算账经营”，都是在追求极致效率。从2022年6月份开始，宝钢包装全力驱动变革、追求极致效率，提出了两片罐标杆工厂建设的目标及其实施路径，充分借鉴世界先进企业的优秀管理工具，结合宝钢包装积累的管理经验和最佳实践，和现有管理体系进行融合，形成一套具有宝钢包装特点的工厂管理体系。同时，宝钢包装聚焦工序对标、产线效率、产品结构等，持续打造对标平台，完善对标体系，进一步加强与优秀企业对标。为此，宝钢包装成立了六个工作组推动“质量、生产、设备、安全、环保、人力资源”等六大管理体系，支撑标杆工厂建设。

关键指标牵引追求极致效率

如何通过标杆工厂创建，探索出适合本单位实际的极致效率？首先要摸清“家底”，再确定行之有效的管理思路和创建路径，不断实现自我超越与提升。作为宝钢包装标杆工厂创建的“先行者”，哈尔滨宝钢制罐在宝钢包装总部的大力支持下，逐一梳理同行企业的关键指标，订立挑战目标--以工厂历史最高水平和世界最优水平作为赶超目标。

“创建标杆工厂绝不是提出KPI指标这么简单！这些KPI指标要可量化、可衡量、可达成、可识别。”哈尔滨宝钢制罐的一名现场管理者详细介绍说，实施过程中，哈尔滨宝钢制罐管理者和员工对月度超标KPI进行差距分析，在限定时间内找出影响KPI的主要原因，跟踪改进，并形成标准化文件。每个指标都会严格执行“问题识别”“行动执行”“结果检查”，再到“标准化”的流程。为了不断优化指标，促进绩效不断提升，现场还会及时回顾检查，发现和解决新的问题，做到动态管理。到2022年年底，哈尔滨宝钢制罐围绕工厂、设备、质量等管理体系，形成230个SOP（岗位操作规程）、72个OPL（单点教程），442个设备维护岗位工作清单，其中的单点教程以“文字＋图片”的形式出现，让员工一目了然。

企业设定KPI后，还要进行PI（产品过程指标）的分解与跟踪，然后再运用管理工具弥补并超越这个差距，提高KPI绩效，进而一步步构筑起标杆工厂的六大管理体系。同时，企业还通过SDCA（保持和持续改进）和PD⁃ CA（提升和改进）双轨制运行构成持续改进的循环，闭合循环、反复运行，这不仅是精益生产管理的持续改善支撑体系，也是标杆工厂创建的管理制度保障。

强化价值创造

“算账经营”理念落实生产全过程

作为从事生产经营活动的市场经济主体，宝钢包装最终指向就是取得更好的效益和更高的效率。

铝材单耗是制罐行业的一项关键成本指标。哈尔滨宝钢制罐攻关团队对涉及铝材单耗的生产系统进行仔细研究和反复测算后，最终探索出了一套均衡、稳定、高效的生产组织模式，带来了明显的经济效益。事实上，铝材单耗由数十项极为专业的技术指标来支撑。这一指标的突破，同时也凝聚了生产线上员工们的岗位创新。

“哈尔滨宝钢制罐每个现场岗位都是创新的舞台和打造标杆工厂的平台”，哈尔滨宝钢制罐自建厂以来，管理者和员工就自发组成自主管理团队，主动选择课题，自主动手解决，每年直接创造经济效益成效明显。一线

的能工巧匠用他们的专注、专业，弘扬工匠精神。

“我们必须把‘算账经营’体现到生产经营全过程，增强价值创造。”从创建标杆工厂以来，以哈尔滨宝钢制罐为代表的各个制罐单元的生产效率、成品率、单耗等关键指标均明显提升。关键技术指标的提升，带来了运行效率的大幅提升和生产成本的削减，企业市场竞争力不断增强。

“创建标杆工厂的‘红利’很多！”许多员工表示，“通过完善制度、流程并且跟踪执行，提升了公司运营管理水平”“制定统一的管理体系，使用同一的考核标准，消除了工厂间的管理差异”“最佳实践的推广和分享，有助于知识传承，提效率降成本”……

宝钢包装将通过标杆工厂创建，进一步落实落细“四化”“四有”“算账经营”和“精益管理”要求，优化和推广“标杆工厂＋数智化”管理模式，正如宝钢包装启动标杆工厂创建之时提出的，通过哈尔滨宝钢制罐率先点亮“灯塔”，成为宝钢包装“标杆工厂”的实践者，实现向两片罐各生产基地的推广覆盖。同时，也通过标杆工厂建设的实施和推进，赋能宝钢包装进一步增强核心功能，为创建细分市场一流企业书写崭新篇章。

（图片由杨波、宝钢包装提供）