在宝武第十五期决策人研修上，宝武党委书记、董事长胡望明提出了“构建新型经营责任制”的要求，并就“为什么构建新型经营责任制”“构建什么样的新型经营责任制”“如何构建宝武特色的新型经营责任制”进行了深刻阐述，为宝武应对宏观经济形势、钢铁业长周期下行压力和挑战指引了奋斗方向。

勇担当、强绩效、创一流！本版推出“构建新型经营责任制推动宝武高质量发展”大家谈专栏，请各级管理者谈谈对构建新型经营责任制的思考，以及履职尽责的行动和举措，为宝武实现高质量发展、加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

锚定“三个坚持”

中南钢铁党委常委

中南股份总裁、党委副书记赖晓敏

构建新型经营责任制，我认为，中南股份要重点做到“三个坚持”。

坚持对标找差和效率提升。一是开放思想，加强与阳春新钢铁、新余钢铁等周边标杆企业，以及永锋钢铁等优秀民企的对标，建立开放式、常态化、多层次对标工作机制，通过对标不断改善提升经营能力。二是积极推进效率提升，全面推进操检维调一体化变革和员工一岗多能，实现极致效率。三是坚持强绩效导向，优化绩效考评体系和全员赛马绩效管理体系，建立超额收益分享机制，激发全员干事创业激情，进一步弘扬企业家精神。

坚持降本增效和“算账经营”。一是要以“精益管理＋技术创新”双轮驱动，全员全流程全链条推进降本增效。二是坚持落实“四有”原则，通过“算账经营”指导结构调整，深挖全流程降本增效潜力。三是提升制造体系能力，坚持制造服从市场，技术指标服从经济指标，以铁水成本作为当前降本增效的核心关键，不断优化配煤配矿方案，提升铁水竞争力。

坚持转型升级和补链强链。一是要坚定高端化发展战略，提升优特钢体系能力，压实产销研一体化，进一步开拓优质头部客户，提高高端精品占比，特钢“3＋3”重点产品比例达到4万/月以上。二是加快补链强链工程建设，发挥钢铁产业链长优势，促成高等级精线等产业链延伸项目落地，提升中南股份优特钢市场竞争力。

中南股份将坚定不移以构建落实新型经营责任制为契机，坚持严格苛求的管理要求，聚焦提高国有企业核心竞争力，为宝武加快建设世界一流企业贡献中南股份力量。

让创新创造活力竞相迸发

宝武环科南京公司

执行董事、党委书记、总经理孙有清

新型经营责任制的本质是以进一步落实国有企业市场主体地位为导向的综合性改革，是党和国家在全面学习贯彻落实党的二十大精神开局之年推动新一轮国有企业改革深化提升的具体实践，是对国有企业高质量发展的重要指引。可以预见，新型经营责任制的构建，将是发挥国有企业中流砥柱作用的重点任务。

在目前严峻的形势下，环科南京将擘举习近平新时代中国特色社会主义思想大旗，深刻学习、深入贯彻新型经营责任制，落实“四有”“四化”经营理念，做好“算账经营”，以宝武环科发展规划迭代升级为契机，以任期制和契约化工作为主要抓手，全面把握南京“无废城市”创建机遇，不断推进企业绿色低碳产业化转型，落实对标找差，推进精益管理、增强价值创造、追求极致效率，推动企业真正按市场化运营，让创新创造的活力在经营中竞相迸发，全力打造江苏区域环境资源和绿色材料领域标杆性企业，以实际行动助力宝武环科冶金固废循环利用产业链子链长建设，为宝武创建世界一流企业贡献力量。

深刻领悟思想切实谋划工作

中钢洛耐党委副书记、董事、总经理薄 钧

对于宝武党委书记、董事长胡望明提出的“构建新型经营责任制”，深受教育、启发和鼓舞，深刻领悟到“构建新型经营责任制”是落实党中央重大决策部署的重要举措，是顺应行业周期和不同发展阶段的必然要求，是创建世界一流企业的机制保障，是弘扬企业家精神，培育国有企业家队伍的重要途径的丰富内涵和意义。

中钢洛耐将认真学习领悟“构建新型经营责任制”的内涵，努力落实各项部署要求，下大功夫谋划好当前及今后的工作，特别是要通过学习领悟，构建中钢洛耐的新型经营责任制，推动公司建设世界一流企业，助力实现宝武高质量发展。

加大技术创新形成优势产品

宝信软件梅山设计院院长冯华堂

宝武第十五期决策人研修会后，宝信软件梅山设计院迅速组织学习会议精神，对当前存在问题及面临的严峻形势做了深入分析，号召全体员工在市场开拓、项目攻坚中奋勇作战，砥砺前行；围绕战略目标持续加大技术创新研发力度、努力提升专业能力、形成特色优势产品，为梅山设计院可持续发展提供坚实保障。

首先，着力开展生产经营攻坚，针对2024年重点新签项目进行提前策划，做实做细在跟踪项目的沟通协调工作。第二，加强技术创新和业务建设，确保立项的科研项目和业务建设项目按节点完成，加大新技术新产品的研发及市场推广力度。第三，统筹做好经营风险防范，严控项目执行过程风险，树立“一切成本皆可控”理念，控制运营费用，进一步提高项目周转效率，加大长账龄应收账款催收力度，加强两金压降。第四，完善员工绩效考核方案，优化收入分配规则，将员工收入与个人贡献紧密挂钩，充分体现对核心骨干员工的激励，切实推进强绩效文化落地。

坚持市场化改革，推动绩效考核体系化建设

华宝证券总裁熊 伟

构建新型经营责任制，为华宝证券进一步深化改革发展指明了奋斗方向。华宝证券将以公司战略发展与经营发展目标为核心，塑造进取文化，突出“权责利”对等，以各条线重点业务、重点职能为导向，推动绩效考核体系化建设，坚持条线/部门间“同尺度、同纬度且可横向评估”的统一考核，注重“敏态授权与公司战略、业务发展与组织建设、业务与合规”三个兼顾。坚持市场化，牢固树立“指标就是责任”的管理意识，不断塑造科学绩效观和价值观导向，在原有薪酬结构改革、人员市场化主动淘汰等工作基础上，进一步设计符合市场化需求的人力资源相关配置优化路径和实行方案，形成“目标责任--绩效结果--调配优化”的人力资源配置逻辑与科学方法，做到有效利用资源、实施科学调配、合理充分授权。优化经理层任期制和契约化管理，按市场规律对经营层进行管理，激发活力，综合运用“岗位管理、精准考核、刚性兑现”，打造一支“敢于挑战市场，善于团结他人，勇于承担指标，擅于拥抱变化”的经营层队伍。