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第三，要进一步加强整合协同，在“五元”产业中树立典范，打造样板。整合的目的是协同，要转变观念，不能一谈改革就只想到整合，一谈整合就只想到专业化。是否整合、怎么整合要由协同价值说了算。宝钢包装在整合协同上已有诸多探索，要进一步加强协同，为其他多元子公司提供典型案例。首先要加强内部各基地、各项业务之间的协同。其次，要加强与集团“一基五元”的战略协同。充分利用宝武的材料优势，通过协同创新，不断拓展材料应用领域的同时也扩展自身的产品线。尤其是在“双碳”背景下，要抓住新型包装领域的发展机遇，增强核心功能，提升核心竞争力。此外，要加强与用户的协同。不断创新合作模式，为用户创造价值，引领行业发展。

座谈交流前，胡望明参观了宝钢包装“iPrinting听你”个性化定制数码体验馆。

宝武党委常委、副总经理高建兵，集团总部相关部门负责人参加座谈交流。