当前钢铁行业面临下行压力，要想突破重围，持续提升核心竞争力和增强核心功能，就需要我们以“四化”为方向引领，砥砺前行；以“四有”为经营原则，保持定力；推进“算账经营”，增加效益。

思想是行动的指南。德盛资材备件部以“再战危机，勇创一流”专项行动为抓手，统一思想，积极部署，牢牢树立“一切成本皆可降”的理念，通过发挥集采整合寻源优势、优化拓展采购渠道、提高发询的公开比例、大宗资材应招尽招、开展合同重新谈判等一系列举措，为基地用户创造最大价值。

围绕QCDDS要求开展对标找差。对标找差是企业苦练内功、提升能力的“基本功”，是践行“算账经营”理念的最有效方法。从类似产线、类似设备、类似物料等方面，全面寻求对标目标，分析成本差异、找准薄弱环节、挖掘降本空间，学会用他山之石指导实践。比如，某基地使用的冷轧不锈钢垫纸型规经对标改善后，在同等重量下，垫纸的长度增加了，有效降低了使用成本。通过开展该产品的新试，在垫纸克重降低的同时满足了各项性能指标，预计年化可创效益约65万元，有力推动了降本增效。

贯彻落实“算账经营”理念。积极推广“TCO”全生命周期降本项目，以新思路、新模式推动采购成本削减。广大员工主动解放思想，从自身业务出发，持续协同德盛基地制造管理部、各厂部从采购模式优化、提寿降耗、国产化替代、品牌替代等方面入手，深度挖掘TCO综合降本项目，2023年度已实施并产生综合降本效益的项目共22个，累计降本额1630.32万元。对于部分“卡脖子”的资材备件，通过移植实践案例、寻找潜在供应商开展技术交流、制定新试方案等措施，不断突破瓶颈，实现降本提质。

越是困难时刻，越是要保持定力、坚定信心。在日常工作中，我们要积极践行“四化”“四有”，通过“算账经营、精益运营”追求“极致效率、极致效益”，在应对危机中勇毅前行，在面对挑战中不断超越自我、跑赢大盘、追求卓越。