在当前钢铁行业市场复杂严峻形势下，坚守正确的经营观、业绩观、风险观，深化算账经营，上下同欲保“开门红”尤为重要。中国宝武党委书记、董事长胡望明在党委工作报告中指出，完整、准确、全面贯彻新发展理念，我们所要的发展，任何时候都应该是追求质量、追求效益的发展，越是环境严峻复杂，就越要保持战略定力。要继续巩固深化“四化”“四有”成果，走质量效益型发展道路。

去年下半年，宝武因时因势提出“四化”“四有”以来，各子公司转思维、转策略，积极践行“算账经营、精益管理”。集团全年生产经营业绩逆势而上，经营贡献保持全行业最优；同时，涌现了一批有效应对钢铁寒冬的典型实践。广大干部职工干出了业绩、干出了信心、干出了底气。实践证明，“四化”“四有”既聚焦当下，又面向未来，是理性务实、行之有效的高质量发展路径。

宝武确立“四化”“四有”高质量发展路径，是落实党中央、国务院决策部署的具体举措；是应对第六轮行业下行周期的破局手段；是结合公司实际推出的战略安排，既聚焦当下，又面向未来。党的二十大报告提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。宝武按照习近平总书记多次强调的注重发展质量和发展效率的要求，结合钢铁行业劳动密集型、资本密集型产业的特征，在“高端化、智能化、绿色化”基础上，增加了“高效化”，提出了“四化”发展方向。高端化关乎宝武的核心竞争力，既是宝武的经验之谈，也是未来的必由之路；智能化关乎宝武能否顺应时代发展、跟上时代步伐；绿色化关乎宝武未来生存；高效化关乎宝武能否做优做强，是高质量发展的应有之义。

当前中国钢铁行业已进入存量博弈、微利发展的时代。纵观欧美、日本钢铁工业发展的历程，当钢铁工业进入减量发展阶段，经营管理与增量发展时代相比发生了很大变化。企业经营理念更多从扩张转变为防守，从关注规模、产量转向关注边际和现金流，从产销刚性平衡转向柔性、动态平衡，从外延式发展转向内涵式效率提升，投资变得更谨慎更严格。中国钢铁工业的发展之路虽然有自身特点，但企业经营的基本规律中外同理。为应对严峻复杂的市场环境和行业形势，通过打造算账经营的“软实力”实现公司高质量发展，宝武提出“四有”经营原则，即有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润，并在实践中不断深化对“四有”的理解。 （下转第2版）