近年来，中南钢铁鄂城钢铁宽厚板厂在推进基层基础管理工作方面，坚持强体系、促规范，以“三岗”和“全员改善”活动为抓手，将“双基”工作与现场实际、生产经营目标相结合系统推进，促进基层管理水平不断提升。

强体系夯基础

宽厚板厂注重管理有体系，持续推进制度体系建设，合并精简制度为目前的52个，加大制度宣讲力度，制度“上讲台”达到58人次；注重操作有标准，加强对岗位规程、标准作业卡的修订，累计稽核SOP卡49个、165人次，促进岗位操作更加规范；注重提升有平台，围绕安全生产、岗位操作、业务提升等积极开展“三讲一试”活动，累计培训174项次、1800人次，让职工在学习中进步、在实践中提升，促进各岗位作业做实做细做精。

勤找茬蓄动力

宽厚板厂立足现场和岗位大力开展找茬活动，从现场管理延伸到设备维护、降本增效，从岗位找茬延伸到制度找茬、管理找茬，2023年以来累计岗位找茬2053条。

持续开展设备“三查”工作，查找整改微缺陷644项；深入推进全员隐患排查，查找整改安全风险隐患1400余条，组织各级安全应急演练47场次，强化安全生产保障；查找影响生产的各类问题，组建攻关组进

行针对性改进，探伤能力提升30％以上。

常改善增效力

宽厚板厂将双基工作与生产经营结合起来，以问题为导向，发挥全员改善活动载体，助力各项降本举措落实落地。2023年以来开展全员改善日活动152项，获评公司级改善成果23项，为产线效率提升发挥了积极作用。

（顾 芳）