武钢集团

中国宝武党委一届八次全委(扩大)会、纪委一届八次全委(扩大)会、二届二次职代会暨2024年度工作会议，进一步明晰了产业不动产业务新定位、新任务，为武钢集团做好全年工作提供了清晰的行动指南。2024年，武钢集团将以会议精神为指导，把“四化”“四有”，构建新型经营责任制，深化算账经营、精益管理等要求转化为自己的语言和行动，深入抓好贯彻落实，紧紧围绕“盘活存量、提质增效”工作主题，坚持“七个持续发力”工作路径，深耕产业不动产业务“主战场”，锚定存量不动产资源盘活“主阵地”，切实发挥好产业不动产业务“助推器”作用。

在践行“四化”“四有”上持续发力。结合企业实际，坚持落实“有客户的开发、有效益的招商、有增值的服务、有现金的运营”，全力提升产业发展质效，为集团公司各单位提供优质的产业空间和配套服务。在推进战略落地上持续发力。及时开展战略修编，全面梳理存量业务，进一步聚焦主责主业。在人才队伍建设上持续发力。持续提升“五项关键能力”，推动干部队伍年轻化，赋能产业成长。在全面对标找差上持续发力。把对标找差作为新一轮三年经营任期乃至今后一段时期的管理主题，深化“一人一表”全员全要素覆盖，做到“真对标、对真标”。在改革深化提升上持续发力。深化治理机制、内部市场化机制改革，统筹推进专项改革，激发活力动力。在防范重大风险上持续发力。系统打造内控合规体系，从源头控制合规风险点，积极培育内控合规文化，保障企业稳健经营。在推动发展上持续发力。强化使命担当，锤炼队伍作风，密切政企协同，狠抓工作落实，确保完成全年经营管理目标任务。

武钢集团将强化党建引领和使命担当，积极践行宝武企业文化，凝心聚力跑出发展加速度，为集团公司建设世界一流企业作出新的更大贡献。

宝地资产

中国宝武党委一届八次全委(扩大)会、纪委一届八次全委(扩大)会、二届二次职代会暨2024年度工作会议，为今年工作开好局起好步、化危为机穿越周期点亮了“指明灯”、挂好了“作战图”、吹响了“冲锋号”。宝地资产将坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，构建新型经营责任制，以打造一流的产业不动产市场化、平台化公司为目标，坚持全面从严治党，推进全面从严治企，围绕公司第二次党代会明确的“五个面向”重点任务，切实提升“产品力、产业赋能力和服务力”，牢树市场意识，狠抓精益管理，落实“一控两降五提升”经营举措，推动宝地资产高质量发展，切实发挥好“助推器”作用，不辜负集团公司赋予的使命和任务。

坚持严字当头，全面改革创新。围绕“严密构建大物业运营体系、严格绩效考核、严格人员选聘、严肃监督问责”开展全面改革创新，构建闭环的管理机制，进一步提升“三力”，打造市场化、平台化的公司。

坚持算账经营，狠抓精益管理。要在算账经营上精益化、在制度体系上精益化、在工作方法上精益化，在管理工具上精益化，牢树“过紧日子”思想，减少浪费、优化流程、提高效率。

坚持“客户至上”，构建高质量的服务体系。面对严峻的市场形势，坚持“以客户为中心”的服务理念，加强服务力建设，建立“楼园总全面负责制”，构建“五星”客户服务体系，优化服务力定期报告机制和客户投诉渠道。

在宝武高质量发展新的征程上，宝地资产全体干部员工将以坚韧不拔的毅力，以恪尽职守的意识，以舍我其谁的气概，迎接2024年的新挑战、新考验，为宝武建设成为世界一流企业作出新的贡献！

重钢集团

2024年，重钢集团将全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实中国宝武党委一届八次全委(扩大)会、纪委一届八次全委(扩大)会、二届二次职代会暨2024年度工作会议精神，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，把“做强”放在优先位置，突出“核心竞争力”和“核心功能”，建立能体现勇担当、强绩效、创一流的新型经营责任制，实施市场化运营，突出差异化考核，全面落实经理层成员任期制与契约化管理。

聚焦产业不动产，落实价值创造行动，产业空间运营增项扩量，以重点项目突破带动不动产业务的整体跃升，做强做优综合服务，走质量效益型发展道路。以城市更新作为存量资产升级战略实施的切入点，制定系统性的更新策略，运用创新思维，盘活企业存量资产，将低收益资产转化成为优质高效的资产。强力推进改革工作，紧紧围绕改革深化提升行动任务清单，抓重点、疏堵点、破难点，统筹各方力量，精准施策，纵深推进，“一企一策”打好改革攻坚战，以标志性成果彰显改革发展新成效，奋力谱写重钢集团高质量发展新篇章。