（上接第1版）同时，策划开展“形势任务部长讲”活动，制订宣讲主题十余项，包括基于新型经营责任制下的绩效考评专题、商业计划书管理（算账经营）专题、科技创新激励保障机制及协力管理变革专题、公司战略升级解读专题、企业文化迭代升级宣贯专题等，由总部职能部门、中心负责人深入到基层一线宣讲，确保算账经营理念及公司各项重点管理举措直达基层一线，引导广大职工群众认清形势、明确任务。

以境内铁矿资源为基本盘，持续做强。一季度，宝武资源持续稳抓境内现有矿山采选“双拉满”，抢抓市场机遇期，坚持算账经营、精益管理，大矿大采、好矿快采，统筹组织加工矿生产，探索铁精矿连续生产新模式，加快产能提升项目建设，力争完成年度自产铁精矿增产5％的目标。加强能力提升规划目标量化分解和项目化推进力度，要求各单位将资源掌控增储、自产铁精矿增产目标、人均吨矿目标等指标细化分解到各区域及具体项目中，加快推进无人采矿、无协力矿山等专项工作。同时，深化生产技术工艺改革，围绕三年成本削减规划，正在通过技术变革、工艺改进、“四新”技术推广应用等强练内功、真降成本，确保境内矿山生产单元三年能力提升规划落实到位。

以海外矿山板块为保障盘，持续做大。一季度召开的宝武资源2024年管理研讨会上达成共识，宝武资源正式吹响了加快走出去步伐、开展全球化资源配置的冲锋号。海外六大资源开发重点项目正在紧锣密鼓推进，宝武资源将举全员之力，集聚优质资源和精兵强将，充分发挥各区域、各项目、各环节协同效应，加快推动海外核心项目全面建成投产。此外，宝武资源还不断加快在全球资源、能源、物流、市场具备优势的区域布局绿色炉料产能，按照“投产一批、开建一批、策划一批”的方式，下好低碳资源“先手棋”。

加快打造并不断强化“大营销”体系建设，产品做优。近日，宝武资源镇江矿业科技有限公司大港港区矿石混配基地宣布正式投产，标志着宝武资源构建强大的矿产资源保障体系迈出了坚实步伐。公司正在加快构建一体化营销管理体系，通过统筹海外权益矿、国内自产矿、加工矿和贸易矿资源，实现“统一资源平衡、统一定价机制、统一金融服务、统一加工配送、统一平台交易、统一绩效评价”，努力成为钢铁主业及生态圈伙伴的“第二料仓”。