■记者 张 萍

本报讯 3月18日上午，宝武2024年创新文化建设首次工作推进会在宝武大厦举行，积极营造“崇尚创新、鼓励创新、敢于创新”的文化氛围，为科学研究、技术创新、产业支撑厚植创新土壤。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话。宝武总经理、党委副书记侯安贵主持会议。

为深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要讲话精神和关于宝武的重要指示批示精神，进一步建强科技领军人才高地，提升科技创新能力，宝武将2024年作为创新文化建设年，将创新文化纳入企业文化建设的总体部署，以文化“软实力”构筑发展“硬支撑”，为加快实现宝武高水平科技自立自强提供精神动力、创造文化条件。同时，以服务国家战略、发挥央企核心功能为导向，围绕建设世界一流企业目标，推动科技创新支撑高质量发展，结合集团公司党委年度重点工作计划和企业文化建设工程实际，形成了宝武2024年创新文化建设工作方案。

胡望明指出，要深刻认识培育创新文化的重要意义，构建人人崇尚创新、支持创新、参与创新的群众性文化环境和氛围。文化的问题本质上是人的问题，根本使命就是“以文化人”，也就是引导人、凝聚人、提升人。宝武规模大、业态丰富，不可能有放之四海皆准并覆盖到方方面面的制度。对于宝武来说，要有用制度来管理人的“法治”，也需要有用文化来引导人的“德治”，最大限度地发挥人的主动性和能动性。胡望明强调，要建设具有宝武特色的创新文化。创新文化概念不能泛化，对宝武来说主要指的就是科技创新文化。创新文化建设要贯通历史、现实与未来，坚持开放协同；要从基层的实践中去总结提炼，将其人物化、故事化，体现时代精神。

胡望明要求，要推动创新文化落实落地。让创新文化内化于心、外化于行、固化于制。要让企业使命、愿景、价值观、宝武精神，真正成为我们思考问题、解决问题的指挥棒，做到知行合一，从而产生实实在在的效果和效益。科技创新活动除了要有项目、有机制、有人才，还要有让机制和人才充分发挥作用的阳光雨露、肥沃土壤，需要制度上的保障、精神上的激励。各级管理者要各司其职，又要协同配合，将创新文化建设这项工作时时放在心上，自觉融入到日常的经营管理活动之中。要坚持问题导向，解决制约创新的“卡脖子”问题。通过今年的创新文化建设，聚焦痛点、难点，助力解决一批制约创新发展的“卡脖子”问题，有效释放员工的创新潜能。要赋予科研人员、技术骨干更大的自主权，把有限的时间和精力用在产品创新、技术创新、工艺创新上；允许试错、宽容失败，为创新者撑腰鼓劲、排除后顾之忧；加大技术创新成果激励力度，真正形成利益共享、风险共担的良性发展机制；充分调动青年科技人员的创新积极性。要结合实际，扎实有效落实各项工作。集团公司创新文化建设领导小组各组员单位要按照方案，既做到各司其职、主动担当作为，又要相互协同。科技创新部和企业文化部作为牵头部门，要切实履行牵头责任。总部各部门在协同做好顶层设计的同时，要鼓励各子公司、各基层单位结合实际，形成建设创新文化的特色实践，充分激发基层创新活力。

侯安贵指出，科技创新文化建设非常关键，一定程度上可以超越制度的边界、弥补制度的不足。文化建设是科技创新体系建设的重要组成部分，要积极发挥作用，助推宝武高质量发展。他要求，营造创新文化氛围，将创新文化人物化、故事化，见人见事见精神，增强创新文化感召力。同时，要全员、全体系、全过程推进创新文化建设。

会上，企业文化部、科技创新部介绍了《中国宝武2024年创新文化建设工作方案》。集团总部相关职能部门、子公司进行了交流发言。

宝武创新文化建设领导小组和推进小组组员单位、子公司代表参加会议。