自从去年重新修订、完善小改小革奖惩管理办法后，现场查问题、找问题在新钢集团维检中心蔚然成风。直至今日，维检中心共收到下属作业区小改小革投稿2700多篇，其中入选获奖的数量达到2100多篇，合计创效可达200万元/年。这些项目利用基层职工们的经验与智慧，为新钢的算账经营工作打响了一线“金算盘”。

钢轧检修作业区棒二线班长晏炜，至今共投报80多篇小改小革措施，在整个中心首屈一指。这位平日里常和设备打交道的“点子王”表示，棒二是新产线，在磨合过程中经常能发现一些改进点。例如棒二产线上用于螺纹钢控冷工艺的导流水箱，由于其金属软管存在倾斜，导致使用过程中软管经常因为应力被水流冲破，每天都需要进行更换。经过观察后，晏炜将倾斜的金属软管替换为平行的橡胶软接头，缓冲了应力带来的冲击。这一看似不起眼的小举动，让曾经“连备件都不够换”的水箱管道从去年8月至今再没更换过。现在，这一改进正在推广至棒二全线。

这种看似小改造却创造出大效益的案例，在维检中心2100多项获奖小改小革中随处可见。

维检中心每天的早会上，多了一项新“赛马”--将17条相关产线小改小革数量进行排名，并将其与绩效进行挂钩。下一步，维检中心将把小改小革与安全、质量提升工作结合起来，紧紧围绕全年各项任务目标，发动职工算好质量账，用来自一线的智慧为新钢生产的平稳顺行贡献力量。