面对当前复杂严峻的市场形势，我们紧紧围绕采购降本和价值创造目标，认真践行宝武“四化”“四有”要求，将“四化”“四有”转化为全员共识、落实为行动方案，鼓励部门全体员工铆足干劲、加紧“冬练”，通过积极探索采购模式优化、戮力同心降本、重点推进营销策划等举措，以高度的使命感、责任感追求极致效率和低成本，为公司创造全新的价值。

加强集中寻源，提升多基地协同效率。创新推动“一总部多大区N基地”运营管理体系建设，不断优化总部“军种”主建、属地“战区”主战业务运行机制，有效促进总部与大区深度联动、高效协同、互相支撑。随着总部工艺设备寻源范围的大幅增加，我们将进一步明确总部和基地的职责和分工，建立多基地协同机制，加强不同基地之间的沟通和协作。针对多基地重点项目，通过总部工艺设备集中寻源，发挥集中策划和集约商务、运营、风控等功能，进一步获取更优质的供应商和产品资源，大幅降低采购成本，大幅提升项目节资水平，有力推进项目的顺利实施。

推进关键设备国产化，主动破解“卡脖子”难题。积极策划关键设备的国内寻源工作，深入梳理挖掘优质供应商，密切配合项目组，推动其与国内优秀供应商、科研机构合作，共同开发新型设备和技术，提高国产设备的性能和质量，形成充分竞争。截止目前，已梳理形成9项国产化项目的立项，部分项目已顺利实施。

注重价值创造，助力平台业务创收。开展重点客户专题推进、加大商城点选比例、拓展外部市场、推动场景化建设等，在项目管理过程中深挖销售商机，持续加强优势品类及品牌建设，形成稳固的营销爆发力，创造极致价值。

践行绿色发展，推动低碳产品库建设。细致梳理集团公司各基地重大低碳冶金项目和节能减排项目，通过多样的收集渠道、高效的收集工具、及时的分析钻取、有效的产品产出，助力建立绿色低碳装备清单和低碳产品库。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。我们将以集团“四化”“四有”“算账经营”的思想和构建新型经营责任制要求为指导，强化使命担当、锐意创新进取，深挖潜能、优化成本、发掘商机、推动绿色低碳发展，创造全新价值，在市场锤炼和考验中作出更大贡献。