■记者杨 波

面对严峻的市场形势，宝钢金属旗下南京宝日钢丝制品有限公司贯彻落实宝武总体部署与工作要求，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，深入践行“算账经营”“精益运营”双轮驱动，聚焦“液化气单耗”等降本难点开展攻关，公司在去年产销量创历史新高的基础上，今年一季度，预计产销量和经营利润等关键指标都同比上升17％以上。面对严峻的市场形势，宝钢金属旗下南京宝日钢丝制品有限公司贯彻落实宝武总体部署与工作要求，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，深入践行“算账经营”“精益运营”双轮驱动，聚焦“液化气单耗”等降本难点开展攻关，公司在去年产销量创历史新高的基础上，今年一季度，预计产销量和经营利润等关键指标都同比上升17％以上。

南京宝日钢丝是一家生产冷镦钢丝的行业龙头企业。随着市场竞争日益激烈，企业要想提升市场份额，做好极致降本、推进算账经营、追求极致效率和效益成了关键。去年以来，南京宝日钢丝积极践行“四化”“四有”，深化业财融合，深入挖掘降本“金矿”，确定了“降低液化气单耗”等算账经营重点项目，积极开展一系列降本“掘金”攻关。

液化气单耗是影响南京宝日钢丝生产成本的关键因素之一。针对这一难点项目，南京宝日钢丝成立了“制管部液化气单耗降低攻关小组”，明确了小组成员的分工与责任。攻关小组与经营财务部深入一线，开展现场调查，共同研究和比对分析历史数据，探寻表面数据背后的成本差异、工艺差异、运行差异，以及降本能力、营运能力等方面的差异，认真查找问题，分项目编制推进计划与主攻方向，并投入资源、优化工艺，确保取得实效。经营财务部本着“把账算细、把账算明、把账算透”的理念，把一个个成本难点变成一个个算账经营项目，从身边事做起、从小事做起，从实际工作中找到突破口。

通过工艺优化、合理配炉、提升操作技能等一系列改善举措，2023年，南京宝日钢丝平均液化气单耗比2017年至2022年的平均值下降4.1％，液化气单耗取得历史性的突破，该项目每年可直接降低成本近百万元，同时，还能减少碳排放量超三百吨。

唐兰君摄