（上接第1版）

审时度势、以义取利，激发战略转型新动力

欧冶云商坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，保持战略定力，持续推进连接钢厂、服务终端的F2F模式，助力钢铁产销效率提升；深化交易模式创新，全力探索数字营销、人工智能、区块链服务等新业务，推进平台化服务；持续推进智慧物流服务平台建设，深化物流专业化整合，促进物流提质增效。

坚持底线思维，全面排查风险隐患，严格防范化解风险，对每一笔业务存在的疑虑点、风险点展开认真研究，寻找断点，做到全过程受控。成立专项工作小组，加快逾期授信资金的处理工作，做到专职、专责、专班，最大程度尽一切可能降低潜在风险。在防控好风险的前提下，审慎开展新业务，高质量完成季度任务。

在持续推进服务产品“高端化、绿色化和智能化”的同时，深入思考如何实现“高效化”，支撑业务转型、战略升级。践行“有最终用户的订单、有价值增值的销量、有利润的收入，有现金流的利润”的欧冶云商“四有”经营纲领。针对低价值高风险的业务坚决退出，切实落实高质量发展要求，做到人心稳、基盘稳、业务稳。

围绕“高效营销服务”体系建设，探索一体化的营销方案、服务方案和技术方案，打造快速、便捷、灵活、高效的营销网络，锻造长板优势，发挥体系力量，提高核心竞争力。深化面向终端中小用户的加工配送体系建设，强化敏捷高效服务能力，线上线下相结合，形成服务终端中小用户的新模式，拓展终端平台增值类服务，高效服务下游用户。

统筹谋划、优化机制，全力冲刺“开门红”

欧冶云商广泛发动员工参与公司治理，对于转型发展过程当中碰到的难题，以及如何提高效率、降低成本、防控风险等，鼓励员工广开言路，积极为公司献计献策，上下同欲做好一季度工作，谋划转型发展新策略。召开2024年一季度工作布置会，积极贯彻落实宝武党委书记、董事长胡望明指示要求，应对严峻的经营形势，激发奋进力量，在部署一季度经营工作的同时，对二三季度工作进行提前布局，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心。

推动各级党组织发挥党建引领作用，强化领导责任和使命担当，积极开展宣讲、加强实践，确保形势任务教育真正助推业务发展；加强对干部队伍建设和管理，打造拉之能战、战之能胜、令行禁止的欧冶铁军，鼓励攻坚克难、创新增效。

要求深化算账经营，强化精益管理，树立“一切成本皆可降”的工作导向和“效益最大化”理念，明确费用降本管控目标，细化降本措施，从严从紧控制成本费用支出，全面全员降本节支。积极提升人事效率，在各项销管费用上大力压降，费用压降与利润绑定，全面开展降本增效工作。

将研究推出激励机制和奖惩机制。对于作出利润贡献、降本增效表现突出的单位给予奖励；对于能够将创新业务发展培育成公司级基盘业务和战略性产品的团队和个人给予重奖；对于应对风险不利甚至是失职渎职，对于公司决策的事项执行不力、落实不到位、拖沓推诿等现象，也建立惩罚机制，做到奖罚分明。

凝心聚力开新局，奋楫扬帆谋新篇。面对机遇和挑战，欧冶云商将以自我革命的精神，直面矛盾，积极主动求变，拥抱变化，推动思想变革、组织变革、机制变革和能力提升，围绕打造钢铁产成品供应链高效率、高科技服务公司的战略定位，以平台思维、互联网思维、数字思维大力推进创新，用创新解决发展中的难题，提升平台核心竞争力、强化平台核心功能，确保2024年经营目标任务顺利完成。