宝武资源安徽皖宝桃冲青阳白云石矿操检甲班围绕“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”目标，聚焦安全生产、质量效益、技术创新等中心工作，积极开展创优活动，先后攻克生产经营重难点问题20多项，每年降本100多万元，班组连续20年实现安全生产零事故。

“三招”实现零事故

第一招：“每周一学”，补足安全“营养”。该班利用周一安全例会，创新“全员上讲台”学习方式，每年组织培训不少于48次，并定期通过技术比武等活动对员工学习情况进行检验。把好班前会第一安全关口，将“班前安全宣誓”“岗位作业危险因素辨识”“事故案例学习”与安全生产工作相结合，让员工从思想上、行动上认识规范上岗、安全操作的重要性。

第二招：“多管齐下”，遏止习惯违章。该班深入开展“岗位无隐患、身边无违章”活动，并开辟“违章”曝光栏，制定“班前检查”“班后检讨”等制度，对违章问题落实整改责任人。还成立了以班长、安全员、劳动保护监督员为一体的安全监督网络，构筑了群众性安全管理长效机制。

第三招：“亲情文化”，打造和谐之家。该班组以“安全，永远在路上”为主题，开创“员工安全格言”“安全先进个人风采栏”“亲情文化墙”等安全特色文化，带一句家人嘱托、写一封安全家书、张贴全家福照片等成为班组员工无形的“护身符”。

“三精”提升质量效益

精细管理出精品。为进一步提高效益，该班推进生产组织最优化、设备操作标准化。中控工根据天气情况、原矿性质等因素，合理控制给料口和喷淋口大小；巡检工实时跟踪产品生产过程，准确识别并迅速解决质量问题。2023年，低硅白云石粉产量提升30％，并以过硬的产品质量赢得了马钢、梅钢市场。

精准点检防故障。该班电工技师何卫清将总结出的视、听、嗅、味、触“五感”设备点检工作法在班组进行全面推广，并制定设备点检作业指导书，规范班员设备点检的作业标准和作业项目。2023年，该班提前发现并排除筛网故障、皮带卸料车故障20余项，大幅提升了设备运行率。

精心算账降成本。该班鼓励员工立足岗位开展修旧利废、小改小革。立轴式破碎机315千瓦电机节能改造后，每年节约电费10余万元；总结2YK2460筛网维修经验，研发出大小孔搭配更换方法，生产检修效率提升15％。通过精心算账，2023年该班降本增效130万元。

“三开”激发创新活力

开展创新知识培训。该班采用“人人讲、大家谈”的互动培训方式，将班组创新搬到会议台面上，把工作中的难点作为创新起点，为一线员工提供展示创新思路的平台。2023年，该班人均提合理化建议2条，采纳实施15条，先后解决了安全生产、产品质量、设备检修等方面的难题。

开设创新“微平台”。该班开设生产及检修等工作信息群，在创新成果推进过程中，员工遇到难题可线上寻帮助、线下共研讨。此外还有优秀专家人才、岗位创新能手进行线上解答和线下示范，为员工搭建获取创新知识的平台。

开辟创新实践现场。聚焦现场问题，该班每年制定技术攻关、小改小革项目计划，对立项的创新项目进行现场检验，并运用到产线的工艺与流程改进。近年来，该班先后完成了10余个技术攻关项目，以争先创优活力推动班组建设水平进一步提高。 （章利军、蔡华灵、吴晨）