最根本的力量来自基层。众人拾柴火焰高的基层创新，铸就了宝武做强做优的深厚底蕴和扎实基础。

新时代新使命，面对宝武发展道路上的新挑战，宝武人在创新活动中发挥怎样的作用？岗位上还有哪些创新潜力点？需要企业在基层创新文化培育上做什么？我们推出“奋进宝武，创新有我”大家谈栏目，请宝武基层科技战线的创新能手、专业带头人等畅谈投入创新实践的思考、打算和做法，促进一线创新蓬勃开展。

汇聚点点星火发出创新之光

马钢炼铁总厂烧结控制技能大师徐 冰

开展创新活动，最终是要将创新成果引入工作实践，实现企业创效最大化，并逐步把工作室打造成技术成果转化的孵化器、企业发展的助推器。

创新工作室作为基层的创新阵地，一方面要以解决问题为指引，以实现目标为方向，以工作成效为标准，着力解决日常生产中出现的问题。同时更重要的是要在工作室内部培育创新土壤，构建人人崇尚创新、支持创新、参与创新的良好氛围。

创新工作要以“算”为主要手段，一些看似不影响生产的问题或已经形成共识的问题，在算账经营中就能算出物料流失、能源浪费、生产效率低等诸多问题，需要通过一线岗位人员的智慧，对设备进行有效改造、对流程进行优化，从小处着眼，汇聚点点星火，发出创新之光。

创新工作要以“带”为重要抓手，突出人才培养和专业技术能力提升，不断创新人才培养模式，激发职工成长成才活力。创新工作室不仅是创新的平台，更是一个提升全员素质的舞台，通过名师带徒、轮流授课、技术大讲堂等方式，邀请技术骨干就当前生产中遇到的瓶颈问题针对性地开展技能知识培训，充分发挥技术骨干在生产经营、极限降本中的引领作用。

抓创新就是抓发展谋创新就是谋未来

新钢硅钢薄板事业部薄板研究所所长吴春红

科技创新是企业高质量发展的关键，抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。加强创新，才能提升企业的核心竞争力。作为一名科研工作者，我认为加强创新需要做好多方面工作。

加强基础研究，建立激励机制。基础研究是创新的总开关，是整个科学体系的源头。加强基础研究的目的是为了提升自主创新能力，更好地阐明机理指导实践。我们在基础研究领域起步晚、底子薄，需要鼓励科研人员静下心、凝起神、沉住气，把精力全身心地投入到基础研究中去。同时，要强化对科研人员和团队的激励。

加快成果转化，完善创新机制。关键核心技术要不来、买不了、讨不来，需要科研工作者以自立自强的勇气，勇攀科技高峰，积极申报科研项目，把高端领先产品的研究与开发攻关作为硬骨头来啃，加快攻克高端领先产品的“卡脖子”技术，提升产品市场竞争力。同时，完善创新体制机制，推动发明成果与产业对接，促进专利技术转化应用。

加速人才培养，建立阶梯队伍。企业应该加大对科研人员创新意识的培养，尤其是年轻科研人员的培养，从小抓起、从早抓起，充分发挥传帮带作用，建立阶梯式科研人才队伍。在工作起步阶段就注重把握长周期、稳定支持，允许试错、宽容失败，让科研人员放开手脚干事业、心无旁骛搞科研，敢闯“无人区”。

以炮声为令打赢创新战

宝钢金属武汉精密带钢技术质量部首席师张兆丽

企业处于市场最前沿，更能快速洞悉客户需求，对有市场潜力的技术、产品感知灵敏，对产业发展趋势的把握也更加敏锐，所以在技术的研发、转化、实践过程中，尤其能体现出科技创新的重要地位。

武汉精密带钢持续推进产销研一体化工作，形成了以客户需求为导向，以市场营销为龙头，以技术研发为支撑，以生产运作为基础，以产品效益最大化为共同目标，各部门高效配合、对市场做出快速反应和整体联动的工作模式。产销研团队积极走访客户，加强技术交流及应用服务。SMD贴片支架钢带属于高附加值产品，客户加工后可产出贴片LED电子产品，因而对钢带表面质量要求严苛。在走访某客户过程中，因对方追求极致成本，在满足电镀层逐渐减薄的情况下，对钢带表面微观形貌提出进一步要求。走访团队高度重视，协同生产工序立即开展在线试验，摸索并固化独特的操作法，钢带表面微观形貌得到改善。新系统、新工艺投用后，得到数十家新老客户认可。

2024年，公司产销研团队将坚定不移落实“四化”“四有”，砥砺前行、踔厉奋发，努力提高贴片极薄钢带的市场竞争力。

优化改进现场 努力创新创效

中南钢铁中南股份特轧厂

板材轧钢作业区机械协理幸岚春

一切创新的起点，都来自于现场难点问题。在中南股份特轧厂工作的两年多时间里，我主动与岗位员工沟通交流，了解现场生产存在问题，和团队成员积极探索创新解决方案，想办法优化工艺流程、进行设备改造。在我们的努力下，板材工序的煤气单耗以及优质碳素钢的弯曲率等指标都得到了明显改善。

其间，我完成了从学生向员工的转变，也在创新中尝到了甜头，并荣获了宝武“青年岗位能手”以及中南股份“创新达人”称号。

未来的日子里，我会保持谦虚谨慎，立足现场，积极发现问题，多问多请教、多想多总结，为企业高质量发展贡献青春力量，坚持把创新进行到底。

协作创新提升制造软实力

宝钢股份钢管条钢事业部

无缝钢管厂钢管工艺首席师郑建聪

近年来，随着“双碳”工作在能源领域持续深入推进，13Cr系列产品因其优异的抗CO2腐蚀性能迎来了需求激增。高端油套管的13Cr系列产品合金含量高、变形抗力大、轧制难度大，且成材率低，成为困扰该品种生产的一道难题。然而这方面的核心技术，没有公开的文献可以参考，没有成熟的经验可以借鉴。如何创新突破，提升宝钢该产品在国内外市场的竞争力，成为我一直思考摸索的课题。

习近平总书记指出，“核心技术是国之重器，市场换不来核心技术，有钱也买不来核心技术，必须靠自己研发”。这不仅是对科技创新的深刻洞察，更是对民族工业自立自强的殷切期望。为此我们形成跨部门的合作团队，扎根现场摸索，团队成员跟踪每一批次生产，掌握第一手信息，针对过程中出现的问题，逐项进行分析讨论，制定改进措施，并做深做细基础研究工作。部门之间的合作交流，促进了知识和经验的共享，也促进了创新想法的产生。

后续，我们将继续加强部门协同，提升技术人员自主创新能力，努力在核心技术上取得更多突破，为打造世界一流钢铁企业贡献自己的力量。

以科技创新塑造发展新动能

中钢洛耐科技创新部科研管理薛娟娟

创新是企业的基因，是永葆基业长青的力量源泉。作为一名科研管理工作者，深刻意识到科技创新是促进中钢洛耐健康持续发展、获取更佳经营业绩的核心支撑。

2024年，科技创新部将深入贯彻实施创新驱动发展战略，一是优化完善科技创新机制体制，深入推进“一总部多基地”管理模式，系统梳理各基地科技创新资源优势，加强协同提升价值创造能力，不断激发创新活力。二是面向国家战略需求和公司产业发展方向，全力开展关键核心技术攻关，聚焦新材料、新能源等战略新兴产业，加大布局力度。三是深化创新主体协同，大力开展产学研用协同创新，强化与重点科研机构、高校院所及领先企业的联动和战略合作，积极探索体系化、领域化创新合作新模式。四是强化研发平台载体建设，扎实有效推进“先进耐火材料国家重点实验室”重组申请工作，全力确保进入新的国家重点实验室序列，高质量推进“无机非金属材料原创技术策源地”建设工作，持续培育高水平科技创新平台。

创新让我从工人成长为工匠

宝武特冶机械设备首席点检陈 涛

根植现场三十七载，我始终没有离开十里钢城，就干了一件事--冷轧无缝钢管的“操检维调管创”。做检修，是钳工高级技师；干运行，是设备机械点检特级技师；管安全，是注册安全工程师、注册消防工程师、注册建造师；搞创新，发明展上摘金夺银……从工人成长为上海工匠，助力我职业成长的就是不断创新。

岗位创新需要“鸡蛋里挑骨头”，不断思考、发问、探索和实践。岗位创新需要责任感和主观能动性，遇到事情和困难都坚持去主动解决，自我赋能，逐渐实现从“要我创新”到“我要创新”的转变。岗位创新需要坚持不破不立，敢于推翻自我，追求新的进步。

时代不同，创新的维度也有了新变化。技术技能化、技能技术化、技术技能数智化，或许就是从工人到工匠的新要求、新目标。生产中所涉及的工艺流程、设备设施、工装器具、产品结构及使用维护方法的改进与优化，为岗位创新提供了资源。生产中的难点热点、现场改善中的堵点痛点、技能登高中的瓶颈点、个人成长中的短板缺点……“点”无处不在，这些“点”，就是基层员工的创新点。

现场是孕育创新的沃土，是培育创新的课堂，是成就创新的舞台。主旋律已唱响，该主角登场了。

强化协同做好“四新”应用推广

欧冶工业品备件品类中心电气仪表部采购经理金宁林

在大力推进科技创新工作的背景下，如何成为新材料、新产品、新装备、新技术“四新”的发现者、应用者、推广者，需要我们加强全体系协同，聚焦重点发力，为公司和各基地用户创造更大价值。

我们要以更加开放的心态、开阔的视野拓展创新渠道，积极引进优质供应商。要时刻做一个有心人，通过各种方式挖掘、获取“四新”项目，并与供应商、相关基地和大区之间做好充分协同，快速高效地推进“四新”项目。加强内部协同，共同拓展外部市场，并严格做好项目评审，制定推进计划，明确激励机制，定期做好项目跟踪，确保项目高质量、高效益。

为了确保“四新”项目更具价值化，我们贯彻落实“四化”“四有”要求，聚焦四个方面重点推进。一是加快核心技术攻关，促进“卡脖子”备件国产化，提高供应链安全和韧性。二是围绕“高强度、耐腐蚀、高精度、长寿命”方向，推进备件高端化升级。三是密切跟踪数智化前沿技术发展，塑造智能化新优势。四是大力推广低碳产品与技术，助力生态圈伙伴绿色化转型。