（上接第1版）第二，要持续深化产品产线分工定位。各钢铁子公司要重新审视资产效率、产线效率，提升产能资源的配置效率，高盈利产品要增产增效、高效益产线要满产满销，对于低效无效产线，要在算账的基础上敢于做减法，要以更少的产线生产更多更好的产品。第三，要强化供应链体系建设。在强化供应链协同方面，要强化以客户为中心的理念，重点解决难点痛点堵点，发挥供应链体系协同创效能力。第四，要深化研发协同体制机制建设。完善研发体系，统筹创新资源，充分发挥中央研究院高端研发的核心驱动作用。围绕加强中央研究院与各资源技术中心、产业板块之间的协同，积极推进平台共享、技术共享、生态共建。第五，要统一管理标准和运营规则。加快提升各钢铁基地基础管理能力，建立以协同运作为基本特征、以统一的生产制造管理体系和算账经营管理体系为核心的协同管理话语体系。第六，要实施数据治理和贯通融合。充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，推进数实深度融合，助力产业转型升级。第七，要推动人才交流和资源共享。加强人才共享与协同的政策供给；人才共享与协同纳入人力资源整体规划；对人才共享与协同效应进行定期评估，持续改进。第八，要实施组织变革，健全协同推进机制。集团公司要建立一套科学、规范、合理的整合协同议事规则，子公司层面要明确承担业务协同的相应职能。

胡望明强调，按照宝武党委一届八次全委（扩大）会关于深化整合协同的要求，集团公司已梳理出2024年第一阶段重点协同项目，希望各子公司、各部门积极策划推进，尽快取得预期成效。全集团上下一定要站在进一步贯彻落实习近平总书记“老大变强大”重要指示精神的政治高度，统一思想、凝聚共识、全力以赴，全面深化整合协同，提升价值创造能力，加快建设世界一流企业，以宝武高质量发展为推进中国式现代化作出新的更大贡献。

会议邀请了中信集团业务协同部负责人进行专题辅导，分享了中信集团的协同经验。集团战略规划部、宝钢股份、中央研究院、集团钢铁业发展部、原料采购中心、太钢集团在会上作专题报告。

会上还进行了2024-2026年任期经营业绩责任书签约。侯安贵代表集团公司，分别与子公司签订《一级子公司2024年-2026年任期经营业绩责任书》。宝钢股份、宝武资源、宝武镁业、宝信软件、宝地资产、华宝信托作为子公司代表上台签约。责任书签订后，宝钢股份、中南钢铁、马钢集团、太钢集团、八钢公司、新钢集团、宝武资源、中钢集团、宝武镁业、宝信软件、宝地资产、华宝信托等公司负责人作为“一基五元”子公司代表，依次上台表态发言。

侯安贵在研修小结中指出，此次研修围绕全面深化整合协同的主题开展研讨，进一步凝聚了共识、统一了目标，为下一步工作的开展奠定了良好基础。刚刚签署的子公司任期经营业绩责任书，代表着一份承诺与责任，有着沉甸甸分量。子公司代表掷地有声的表态发言，增强了集团穿越周期、实现价值创造和高质量发展的底气，令人充满期待。侯安贵强调，胡望明党委书记、董事长的报告为后续继续深入推进整合协同、实现协同创效做好了顶层设计，指明了方向，并提出了明确的要求，会后要深入贯彻落实。第一，要深入领会会议精神，结合各公司的实际情况，推进整合协同工作。这将是我们穿越周期实现高质量发展的重要手段，要持续深入推进。第二，要以目标为导向、问题为切入、项目为载体，上下联动，有序推进整合协同项目。第三，要强化对整合协同工作的组织设计及资源保障。集团公司各职能、业务部门，科协等群众组织以及各子公司要各司其职，在集团公司整合协同的大布局中，积极承担责任、发挥作用。

宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸，宝武党委常委、副总经理高建兵，宝武党委常委、副总经理王继明等集团领导班子成员参加研修。宝武党委常委魏尧主持研修。集团助理级及以上领导；外部董事；宝钢股份班子成员；其他一级子公司主要负责人及分管（协管）干部、改革、财务的班子成员；山钢集团、昆钢公司、重钢集团主要负责人；集团总部各部门负责人及重点管理岗位人员等在主会场或以视频方式参加研修。