■通讯员鑫 拓

今年以来，华宝信托坚决贯彻全国两会精神和宝武决策部署，全面贯彻落实“四化”“四有”，以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神，扎实开展“算账经营、精益管理”，实现业务突破多点开花，为实现全年目标任务打牢基础，全力以赴建设行业一流信托公司。

奋勇争先，锚定目标鼓干劲

华宝信托认真贯彻落实中央金融工作会议精神和宝武一季度形势任务动员会要求，通过管理研讨会、职代会暨工代会、专题培训、员工座谈、发布形势任务教育材料等形式，全面传达行业转型发展趋势，讲清外部经营环境压力，凝聚全员团结拼搏活力，聚焦2024年度主要经营思路、经营目标、管理要求，部署全年重点工作，引导干部员工坚守正确的经营观、业绩观、安全观。

根据外部宏观形势变化，华宝信托以“四化”为方向引领、以“四有”为经营纲领，及时调整公司的展业逻辑与应对举措，将“四做一提升”重点经营举措迭代优化为“聚焦产业生态圈，以客户为中心，做强投研、做优产品、做大客群、做精服务，提升财富管理能力”，努力发挥宝武高质量发展“助推器”作用。通过多样化的形势任务教育，公司全体员工切身感受到“奋斗是华宝信托实现转型高质量发展，进入行业一流的必由之路”，把“奋勇争先”刻在心里、融入日常。

精益运营，打造核心竞争力

华宝信托坚定“产品＋服务”双轮驱动的转型发展路径，通过全面对标找差，持续完善产品体系、做大服务信托规模，深度践行产融结合，努力实现行业一流的发展

目标。公司积极顺应监管“三分类”政策导向，推动“财富管理＋资产管理”协同发展。

一是加快区域布局，大力发展家族信托、家庭服务信托，最大发挥信托“他益功能”的制度优势；二是依托现有信用风险管理的优势，大力发展“固收/固收＋”产品，加快建立具有信托特色的类钢铁产品的“QCDVS”产品经营体系；三是围绕客户的需求及风险收益偏好，“销售”和“产品”相互促进，协同驱动为客户提供服务。同时，公司积极夯实算账经营，全面深入落实降本增效工作，提升各类资源投入产出的效益，追求极致效率、极致效益。

转型发力，业务板块多点开花

华宝信托上下同欲，强化体系能力建设，加快推进业务转型，加速回归信托本源，通过脚踏实地的努力，为实现公司高质量发展取得新成效。

在财富管理方面，坚持“以客户为中心”，积极拥抱市场新趋势，成立首单个人财富管理信托，进一步完善了服务于以600万元为起点的高净值客户需求的产品体系。同时，基于区域客户特点和属地特色进行精准营销，拓展属地财富直销客户、机构合作、推进财富服务信托业务落地，首季实现直代销销售规模39亿元，环比增长12.5％，实现一季度财富业务“开门红”。

在家族信托及保险金信托方面，通过提升综合服务能力，把业务做深做细，家族及保险金业务全口径管理资产规模已突破495亿元，累计服务客户数量突破5300个。根据中国信登统计数据，2024年2月华宝信托新增保险金信托业务规模位列行业第2位。

在薪酬福利信托业务方面，依托服务信托的独立性、他益性、灵活性优势，通过扩展薪酬延付、股权激励、员工跟投等业务场景，不断拓展客户来源，并有序推进某知名跨国企业薪酬福利计划落地。

在公益慈善信托方面，创设了“华宝信托博施济众”慈善信托品牌，探索出独具特色的“慈善信托＋基金会”的“双受托人”公益模式，相继成立垃圾分类、乡村教育振兴等主题慈善信托，推动慈善信托可持续发展和共同富裕目标的实现。钢城，四季观花赏景是常态，员工在家门口就能打卡揽胜感受“诗和远方”。