王旭宏摄

2020年12月23日，太钢集团正式成为宝武大家庭的一员。联合重组三年多来，在宝武战略引领下，太钢集团加快整合融合步伐，尤其是钢铁行业步入长周期下行调整以来，面对复杂的经营环境和严峻的市场竞争形势，太钢集团按照“先立后破”的总体原则，树立全局观念，坚持系统思维，在关键领域实施一系列改革举措。经过不懈努力，体现不锈钢竞争力的关键指标不锈钢吨钢利润水平逐步缩小与国内优秀同行的差距，经营业绩居不锈钢行业前列。

■太钢记者 申文丽

体系化管理推动太钢强身健体

太钢通过联合、整合、融合，加快融入宝武管理体系，全面推进以战略规划、管控架构、业务协同和企业文化为支撑的系统管理体系对接，最大限度发挥协同效应，实现整体利益最大化，增强活力和竞争力。

对标一流找差是宝武体系化管理的核心要素。遵循《中国宝武加快创建世界一流企业行动方案》，太钢集团细化创建世界一流不锈钢企业的具体行动计划和工作任务清单，梳理形成系统完善的指标体系，列入年度预算目标和重点工作计划，分解落实到各部门、单位，落实情况纳入巡视监督和管理审计范围，构建起党委集中统一领导，各责任部门单位紧密衔接、高效协同的上下联动、贯通协同的贯彻落实信息共享、协同联动机制，确保事项有人盯、有人管、有人交账，创建世界一流不锈钢企业的行动实现了体系化、规范化、常态化。

系统诊断与改进是宝武管理体系的一大特色。在宝武，设立有铁区、炼钢、热轧、冷轧、矿业和能源环保六个专业技术管理推进委员会。2021年以来，各专业委员会先后12次组织专家和宝武旗下重点工序负责人到太钢开展系统调研和诊断，分享交流案例体会，推送成熟技术模型，提出改进意见建议，取长补短，共同进步，有力推动太钢重点工序生产效率和经营绩效大幅度提升。

在宝武管理体系下，太钢各工序全面纳入宝武评价序列，开展关键指标全面对标找差。 （下转第2版）