近日，中南钢铁重庆钢铁和宝华招标举行党委共建工作暨2023年度招标工作总结会，双方总结了开展党组织共建以来的工作，通过坚持党建引领，不断强基础、创特色、重实践，全面实现了各项共建目标。

高起点谋划找准工作定位

2021年，重庆钢铁招标业务全面切换以来，宝华招标利用综合优势，为重庆钢铁守好招标采购关口、把控风险，支撑了重庆钢铁高质量发展。为此，双方本着合作共赢的精神，进一步发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚持“党建引领，优势互补”，高起点谋划，围绕国务院国资委“关于对标世界一流采购交易管理体系”、宝武有关工作部署开展共建。着眼工程建设项目和日常采购项目领域，强化招标采购方式在“经济采购降本”中的作用，发挥党员在构建专业化、区域化服务体系、高质量开展招标业务和技术交流中的先锋模范作用，助力重庆钢铁招标采购率和节资率在集团钢铁单元中名列前茅，实现双方党建工作和生产经营质量再上新台阶。

项目化运作促进成果落地

双方党委紧扣“学思想树信心守规范降成本”共建主题，坚持“真诚结对，群策群力”的原则，结合重庆钢铁生产经营工作设计若干个项目、组建相应的工作团队，明确责任人和时间节点予以推进，特别是2023年以来，坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，强化“一切成本皆可降”理念，积极践行算账经营，取得较好成效。一是党建工作与生产经营深度融合，形成党委共建、相关党支部联建的“1＋N”协同共建创新成果；二是共建项目亮点纷呈，传统优势巩固发展，短板弱项变成新的优势，“卡脖子”“硬骨头”难点问题得到进一步解决；三是算账经营成果丰硕，实现了重庆钢铁2023年招标节资率和节资额既定目标的双超标。

长效化推进实现合作共赢

在今年党委共建工作暨2023年度招标工作总结会上，双方一致认为，招标是实现大幅降低采购成本的有效手段，加强招标管理是落实算账经营、精益管理的重要举措，用好“招标”工具十分有利于重庆钢铁积极践行算账经营，追求极致效率、极致效益取得新成效。后续，双方在党委的牵头组织下和党员骨干的带头示范下，以“坚守规范，降本增效”为原则，重点聚焦维修工程、检维修、保险、物流运输、生产辅助操作、生产运营资材等非法定招标业务，做到“应招尽招”，大力推广成熟经验，梳理业务需求，不断开展业务管理实务研修，输出党建特色成果，把党建工作落到实处，做到有创新、有亮点、有内涵，形成更多的结对共建“优秀案例”和成功经验，最终实现优质资源共享、先进经验共学、生产管理共促、业务难题共克、作风建设共勉，在深度合作中达到共赢，助推企业高质量发展。

（宝 华）