（上接第1版）冷轧总厂、马钢交材被评为“安徽省智能工厂”，马钢钢铁制造工业互联网平台入选安徽省重点工业互联网平台，H型钢智能制造示范工厂入选国家级智能制造示范工厂，马钢股份获评为国家级数字化转型最高荣誉“数字领航企业”。

绿色化践行生态优先。马钢着力打造花园式滨江生态都市钢厂，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。去年，马钢成为安徽省第一家环保绩效A级钢铁企业，马钢股份获评为中国钢铁工业协会“清洁生产环境友好企业”。作为宝武第一家全面导入碳管理体系子公司，马钢积极贯彻落实“双碳”发展战略，践行绿色低碳发展。马钢股份入选钢协第一批“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”，马钢本部重点工序能效达标杆产能比例提高至46.12％；先后发布低碳车轮、低碳H型钢、低碳汽车板3项低碳产品。

高效化激活动力之源。努力构建具有自身特色的新型经营责任制，马钢坚持全面完成国企改革三年行动计划，被评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业；“三重一大”决策流程不断优化，公司治理体系和治理能力明显提升；树立强绩效导向，通过“争杯夺旗”，建立全员奋勇争先机制；推动优势产线产能释放，重要产线不断刷新日产、月产纪录。

坚持“四有”原则穿越钢铁“寒冬”

面对钢铁行业当前严峻的形势，马钢强化、实化、细化“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则，坚持“算账经营”方针，着力打造最佳生产经营体制。

打破常规，加快思想转变。马钢以“深入推进由生产型向经营型转变”为主线，以推动经营绩效加快改善为目标，聚焦当期11个发力点、中长期3个着力点，深入开展学习研讨和创新实践，向基层党支部、作业区延伸，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面，推动算账经营、精益运营扎根于作业区、融入到岗位，进一步引导全体职工把握大势，转变观念，强化算账经营，追求精益运营，助推企业熬过“寒冬”，穿越下行周期。

产品立身，抢抓发展机遇。马钢积极抢抓身处长三角的地理优势和安徽汽车“首位产业”战略机遇，进一步优化产品产线定位，充分发挥马钢在产品结构、装备条件和生产要素等方面的诸多优势条件；积极优化海外市场布局，拓展销售渠道，深耕重点市场，新开发多个品种的重要区域市场和重点客户，扩大车轮、型钢等高附加值优势产品出口，提高出口创效能力。今年第1季度，马钢高速车轮整列装配“复兴号”载客运行，马钢荣获吉利汽车“最佳项目合作奖”、比亚迪汽车“2023年度特别贡献奖”，被长安汽车评为“2023年度优秀供应商”。

算账经营，推动经营改善。马钢根据市场形势，积极调整采购策略，缓采购、小批量、多批次，降低采购成本；动态调整订单资源，加大重点品种接单力度；优化组产模式和检修模型，统筹铁钢平衡组产，推进差异化产品持续放量和高附加值产品组产增效。同时，马钢充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，围绕产量、降本、毛利、铁水成本等关键指标，设置差异化评价方法，全面增强企业市场竞争力。

殷切嘱托在耳边回响，奋斗豪情在胸中激荡。站在新起点，马钢将在“四化”“四有”的引领下，坚持战略明向、协同强基、产品立身，在融入长三角一体化发展中，筑牢高质量发展基本盘，“做长做深做专”产业链，加快建设后劲十足大而强的新马钢，为宝武建设世界一流企业作出新的更大贡献。