围绕八钢公司三年人事效率提升26.56％的目标任务，聚焦制约人事效率提升的瓶颈问题，今年以来，八钢公司轧钢厂坚持目标导向和问题导向，持续推进该厂“三一三”人事效率工作方案，即“三年任务一年干，一年任务三个月完成”。截至目前，轧钢厂已完成年度目标，提前实现“一年任务三个月完成”的工作目标，为八钢公司高质量发展提供了强力支撑。

人事效率提升是当前钢铁行业应对钢铁严冬，提升市场竞争力的必然选择。为贯彻落实八钢公司“控总量、调结构、提能力、增活力”的人员效率提升目标，轧钢厂快速响应，迅速行动，通过精准把脉人事效率提升关键点，科学制定了“三一三”人事效率工作方案，建立健全组织体系和协调保障机制，在做到人事效率提升计划目标达成的同时，有效保证员工队伍稳定。

后续按照八钢公司确立的人事效率提升目标，为有工作意愿和工作能力的员工创造转型发展的机会，轧钢厂将持续落实公司人事效率提升计划任务，并将精益管理理念融入效率提升工作全过程，全力完成人事效率三年提升工作目标。

据了解，按照八钢公司人力效率提升三年行动方案，到2026年末，钢铁主业人均年钢产量将总体提升38.69％。这一挑战性目标的实现需要各单位统一思想、正视差距、坚定信心、创新方法并坚定实施。目前，轧钢厂通过持续聚焦工作目标、落实问题导向，进一步以效率提升补短板、以产品经营锻长板，以机制变革为突破点，在持续完善员工绩效管理、推进岗位员工能力评价、实现员工队伍调整及人员效率提升最大化的工作上走在先、做在前，为公司各单位在人事效率提升上起到示范引领效应。

（阙志华姚海山）