日前，中南钢铁工会召开会议，专题部署班组关键指标对标提升工作。中南钢铁工会负责人，各基地工会负责人、工会相关业务骨干、厂部工会主席、工会干事和班组长代表等参加会议。

为深化岗位对标活动，将岗位对标找差工作切实延伸到班组，促进基层班组对关键指标“心中有数”，最大限度激发职工参与企业生产经营、改革发展的内生动力，2023年，中南钢铁全面启动班组关键指标对标提升工作。聚焦吨钢降本增效，围绕工序成本降低、效率提升等方面，778个班组确定了284个关键指标开展对标提升行动。经过一年的持续改善，73％的班组实现了指标提升，83％的指标得到了改善，有效助力了公司生产经营。

中南钢铁工会指出，无论市场如何变化，最关键的还是在于内部，要以自身硬实力的提升应对复杂的市场变化。班组是企业最小的细胞，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。班组长是企业最基层的生产组织者、经营管理者、安全落实者，只有每一个班组长都敢于担当、勇于作为，公司的各项工作措施才能有效落实落地。一流的指标需要最基层的班组指标来支撑。开展班组关键指标对标提升工作，是公司工会基于价值创造导向，深入推进“百千万”工程的重要举措。

会上，中南钢铁工会发布了2023年班组关键指标对标提升工作报告和2024年重点工作提示。

会议对班组关键指标对标提升工作提出三点要求：一是要遵循“PDCA＋认真”原则，以项目化形式抓实过程，明确指标提升的“路线图”和“时间表”，发扬“死盯、盯死”的精神，不折不扣推进各项举措按时按质落地，实现关键指标和班组能力的双提升。二是要健全完善推进体系，成立工作推进机构，建立例会制度，定期对指标提升的完成情况进行检查评估，适时采取揭榜挂帅、征集“金点子”等方式，及时研究解决推进过程中遇到的困难。三是要强化支撑保障，加强专业知识和工具方法培训，提供必需必要的资金、材料等支持，确保各项改进措施高效实施，达到预期目标；要营造浓厚氛围，通过多样的形式和平台，大力宣传先进班组和班组长，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，激发荣誉感和自豪感。 （陈立新）