【编者按】

集团公司在一季度实现“开门红”的基础上，明确将“力争时间过半任务过半”作为二季度经营目标任务。宝武“一基五元”板块各子公司积极落实，全力确保实现“双过半”目标。为营造“比学赶帮超”的良好氛围，展示宝武干部员工干事创业的精气神，本报开设“咬定目标抢抓机遇奋力实现‘双过半’”栏目，报道各子公司上半年瞄准目标任务，在坚持“四化”“四有”、深化算账经营、落实经营改善以及奋力实现“双过半”的真招硬招实招。

■通讯员 宁 远

日前，宝地资产召开经营分析会披露，公司上半年利润总额、运营物业出租率等主要经营业绩指标基本踩准时间、任务节点，实现时间过半、任务完成过半。

上半年以来，宝地资产坚决贯彻宝武经营决策部署，深入落实集团公司党委书记、董事长胡望明对宝地资产提出的“要强化行业间、项目间的对标找差；既要算大账，又要算小账，把账算准；要按照市场需求深化算账投资；切实防范好资金链、安全等风险”等具体要求，以商业计划书为关键抓手，分解、锚定季度目标任务，进一步深化释放“四有”“算账经营”“对标找差”的动能，为实现“双过半”筑实了基础。

大账小账，精准算账倒逼极限

今年以来，宝地资产严格要求算好投资、增收、成本三本大账，严控库存和应收账款，守住避免现金流净流出的底线。各单位结合实际都纷纷精算起自己的“大账”“小账”：宝地资产产城中心一手“精打”收储交地的大账，一手“巧打”资产处置的小账，紧密结合地块开发腾地、交地策略，通过合理安排处置流程、加快资产流转净地交付、选择合适挂牌时点、提升闲废处置价值等举措，完成资产处置收入9045万元（截止5月底数据）。产城中心算小账还不放过“蚊子肉”，通过梳理排摸、调整缩减区域内固定办公电话后，今年将节约通讯及设备维保费40余万元。 （下转第2版）