（上接第1版）

宝地资产现代服务产业园事业部拥有分布于上海市各行政区的21个园区楼宇项目，今年以来“盯”上了各个行政区的财税政策--这些复杂的财税政策各有差异，能不能从中“挖取”更多的财税收益呢？他们发现浦东某项目本年度可能符合“连续三年缴税达五千万以上”的一次性财政奖励，经反复核对2021年至2023年度的实缴税金，与浦东新区有关部门进行多次有效沟通后进行了申报，于近日顺利收到财税奖励56.58万元。事业部又广泛组织开展财税知识培训和优秀案例分享，其后宝地静安、互联宝地·锦溥园等项目纷纷在个税返还、税金减免等财税收益上取得新突破，预计21个项目全年可实现政策性收益逾1000万元。

宝地山西花园国际大酒店精算“小账”，送半成品外卖进社区。外卖部负责人表示，“外卖进社区”深受居民欢迎，酒店即“多收了三五斗”，又唱响了品牌，还推动了餐饮市场化改革和产品力、服务力提升。酒店下一步还将逐步开通线上销售功能，为社区居民提供更便捷的预定渠道，进一步降低成本、增创效益。

一人一表，激发活力赋加动能

今年以来，宝地资产通过推行“一人一表”，将组织绩效关键指标与工资总额核定挂钩，员工绩效得分与绩效奖励挂钩，推进员工根据自身工作、指标完成情况“自我算账”，让每个员工明明白白知道干多少拿多少。出台《关于进一步支撑公司经营发展配套激励机制的若干规定》，推出招商、轻资产拓展等专项激励，以业绩为导向，进一步激发全员干劲，推动经营业绩提升。与此同时，将形势任务教育深度融入包括“一人一表”的各种载体上，于无声处把“开门红”“双过半”的思想“榫头”牢牢楔入干部员工“心头”。

互联宝地·徽园自推行“一人一表＋物业自管”模式以来，员工个个变身打“小算盘”的能手，把“支出、收入、效益”账算得明明白白。他们结合季节变化、天气变化、节假日等情况，动态调整了园区照明、空调运行、用水等模式，实现了上半年园区能源成本大幅降低。宝地资产人管中心因地制宜把开展形势任务教育与宣传“过紧日子”、推进“一人一表”和“算账经营”紧密结合起来，通过控费用抓清欠，上半年以来运营费用同比降低10％，清欠回笼资金17.4万元。通过优化档案库房资源、清理闲置办公场所、调整优化办公用房，腾出180平米办公用房新进到租赁空间序列。转让处置2辆公务用车和1辆生产用车，实现降本增效20余万元。

对标对表，挂图作战压实责任

宝地资产围绕“量入为出、滚动开发”，聚焦存量盘活，做强产业招商，坚持“强化行业间、项目间的对标找差”，锚定目标任务，紧盯“时刻表”，挂上“作战图”，压实“责任状”。

数智宝地·罗泾园对标行业标杆园区，找差距、补短板，开展“五问”专项行动，大力推进服务力体系建设工作，二季度以来相继投用了“好物超市”“星餐厅”、宿舍区阅览室等一批满足租户需求的生活配套设施，篮球、足球、羽毛球等综合运动场即将完工，为上半年招商去化和营业收入、利润目标顺利完成添翼助力。数智宝地·金山园今年某大租户租约到期，园区制订“时刻表”，打响续约“攻坚战”，通过对标找差为租户提供配电系统升级、计电精度提升等“靶向”服务，最终与租户成功续签合约，且租金、物业费较之前均有一定幅度提升。寓舍事业部对标行业头部企业，持续构建以“果园单宿‘一张床’，月浦单宿‘一间房’，友乐苑‘一套房’”为代表的多层次住房租赁体系，为数万名新市民、青年人提供居住空间和生活服务，在2024年最新公布的上海租赁行业品牌评级排行榜上跃居TOP2。互联宝地·杨浦园运营团队和物业团队联手开展对标找差，深入现场“解剖麻雀”，排摸剖析了600多个点位，对园区机房及设备设施巡检频次、分级派单报修机制、业务流程、技防举措等进行改进优化，进一步提升了园区运营效率。