第三，要进一步建立以客户为中心的机制，深化产品经营。集团上下都要准确识别自己的客户，并因地制宜深化算账经营，推进产品经营。第四，要深入推进整合协同，提升协同效益。整合协同是集团公司今年的重中之重，要处理好资产、管理等关系，充分挖掘协同效益。第五，要健全海外发展体系，提升国际化经营能力。要以国际一流的管理标准，探索海外管理模式，完善体系。第六，要推进绿色低碳转型发展，系统布局未来发展能力。以绿色低碳工艺技术研发、绿色低碳标准和产品推出、绿色炉料整体布局为重点，推进各项工作。第七，要统筹发展与安全，有效防范化解重大风险。第八，要推进智能化改造、数字化转型，强化数字资产管理。

会上，宝钢股份作“创新驱动算账经营协同创造价值”主题报告，梅钢公司作“算账经营淬极致协同共享创价值”专题报告，集团经营财务部作算账经营工作推进情况报告，集团公司治理部作整合协同工作推进情况报告。集团经营财务部，安监部、能环部，战略规划部（科技创新部），人力资源部作专项工作报告；钢铁业发展部报告了钢铁业板块运行情况。

会前，胡望明、侯安贵等到梅钢5号高炉、1422产线、二连铸产线慰问了现场干部员工并进行了现场调研。

集团公司助理级及以上领导，集团总部各业务发展中心、职能部门、党群机构、共享单元负责人，各二级单位党政主要负责人及班子成员分别在现场或通过视频参会。