■通讯员 鲍 武

本报讯 为深入落实集团公司一届八次全委会关于“深化精益运营和算账经营能力，提升基层基础管理水平”的部署要求和半年度工作会议精神，积极应对钢铁行业长周期减量调结构的严峻挑战，7月29日，集团公司治理部、人力资源部、管理研修院及宝钢股份，共同举办了精益管理提升专题研修，宝武党委书记、董事长胡望明和总经理、党委副书记侯安贵对推进精益管理高度重视，作出批示。

本次研修特邀永锋集团精益管理资深专家李元鹏进行专题报告。报告深入浅出，围绕精益运营、精益智能、人力资源变革以及管理运营体系建设等内容，分享了永锋集团在精益管理方面的实践经验。宝钢股份、宝钢包装和太钢集团也分别分享了各自在精益管理领域的实践成果，与会各单位代表就精益管理实践进行了深入的交流与探讨。

集团公司基于行业发展现状及高质量发展要求，率先提出“算账经营、精益管理”双轮驱动管理思想。前期集团公司下发算账经营指导意见，各单位积极推进算账经营工作，取得了明显成效。各单位认为，精益管理是宝武应对钢铁行业严峻形势、提升运营效率的重要举措，是宝武联合重组后全面提升各单位管理体系和管理能力的重要举措，是宝武深化改革、践行“四化”“四有”、走质量效益型道路的重要举措。精益管理是一项久久为功、必须长期坚持的体系化系统工程，需要公司系统谋划、分层实施。

研讨过程中，大家达成共识，认为推进精益管理需要做好六个方面工作：增强精益管理理念，树立过紧日子的思想，形成“毫厘必争、分秒必争”严格苛求的工作文化；深入开展精益管理TPM、SOP、JK、JIT等工具培训，让人人学会精益理念、人人掌握精益方法工具；编制集团公司精益管理工作指引，形成可推广可复制的典型案例并在集团内推广；深入开展基层业务流程优化及制度建设，强化制度执行，开展制度设计及执行有效性评估，强化基层业务内控合规的源头管理；开展全面对标找差，项目化推进效率变革、成本变革、质量变革；发挥宝武数字化转型优势，实现数据不落地、业务上平台、过程可跟踪，让精益管理固化于信息系统。

集团公司相关总部职能部门、子公司及基地和厂部的80余名管理人员，通过现场或视频方式参加此次研修。