最根本的力量来自基层。众人拾柴火焰高的基层创新，铸就了宝武做强做优的深厚底蕴和扎实基础。
新时代新使命，面对宝武发展道路上的新挑战，宝武人在创新活动中发挥怎样的作用？岗位上还有哪些创新潜力点？需要企业在基层创新文化培育上做什么？我们推出“奋进宝武，创新有我”大家谈栏目，请宝武基层科技战线的创新能手、专业带头人等畅谈投入创新实践的思考、打算和做法，促进一线创新蓬勃开展。
聚焦痛点难点实现互利共赢
马钢技术中心
特钢研究高级主任研究员杨志强
作为一名特钢长材产品研发人员，在工作中越来越体会到高效化创新以及研发以市场为导向的重要性。
2023年我们在与客户交流中了解到，其需要一种新型耐热钢代替高合金铸钢，既要满足1280℃高温短时服役要求，又要低成本。在准确识别客户需求后，研发团队快速响应，一方面调研资料，另一方面思考如何能高效解决问题。如果按照传统方法，研发周期至少要一至两年的时间。但是团队借助数值模拟和理性计算开展成分优化设计、工业生产参数优化等，将已有材料的性能与设计材料进行对比，从而快速完成成分设计、中试验证等工作，不到3个月时间完成了工业生产，现在产品已在终端开展实际工况验证。
通过本次产品高效开发，使我认识到科研人员不但要深入进行理论基础研究，更要贴近市场了解客户的迫切需求，解决客户的难点和痛点。只有与客户联合研发，突破关键产品和技术，才能真正促进产业链降本，实现双赢。
在速度与激情中触碰梦想
八钢公司能源环保部
锅炉发电作业区作业长王 丹
作为一名专业技术人员，通过对精益生产的学习，我深知岗位创新高效化对于公司发展的重要性。在我看来，高效化是一种提高生产效率、消除浪费、优化流程的方式，更是提升公司竞争力和市场占有率的关键。高效化岗位创新不仅仅是追求速度，更重要的是追求极致效益。
高效化岗位创新要围绕计划指标，开展算账经营，追求极致成本。专业技术人员必须深入现场，了解生产运行的实际需求和痛点，结合自身的专业知识和技术储备，提出有针对性的解决方案。例如我们在锅炉发电生产中，对给水泵联锁保护进行优化，给水泵“热备”转“冷备”，既保证安全生产，又降低自耗电量，每月降低自用电12万千瓦时，每年可降低生产成本72万元。
对标找差是实现高效化岗位创新的关键。我们关注行业内外的先进技术及工艺，通过对比分析，在工艺流程优化方面，引入先进的生产技术和设备，成功降低了生产成本，提高了生产效率。例如在燃气锅炉烟气脱硫技术中引进新型脱硫剂，实现了烟气脱硫工艺从“复杂”变“简单”的优化，降低人员劳动强度约50％以上，脱硫风机电流降低了80安培，每月降低自用电量46.08万千瓦时，生产成本每年可降低约276.48万元，减少固废量约60％，并在同等工艺下具有较强的可复制性及推广性。通过优化工艺流程和设备选型，成功降低了能源消耗和废弃物排放。这些成果提高了生产效率和经济效益，助力企业可持续发展。
未来，我将继续以市场为导向，以高效化岗位创新为目标，不断挖掘身边的创新点，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待与更多的同事一起探讨和交流高效化创新的经验和做法，共同助力企业高质量发展。
始于客户终于满意
宝信软件数字工业研究院总监韩 璐
企业是国家创新体系的核心主体，是科技创新活动的主要组织者和参与者，企业的创新活力是企业生存和发展的生命力。
宝信软件作为宝武旗下的高科技公司，非常重视对科技创新的投入。作为一名科技工作者，我对高效化岗位创新的理解是：我们不仅要保持技术的领先性，还要保持技术与市场的对接性，这样才能快速把科技成果转化为市场竞争力。面向市场、持续地开展对标找差，是实现高效化创新的一种手段和工具。
当前，我们团队正在进行大型PLC产品的研发，选定了一批国内外市场中的优秀产品，开展了丰富细致的对标找差工作。通过分析研究，我对“差”有了更加深刻的理解：一是差距，跟那些优秀产品相比确实存在差距，但我们要正视困难、坚定信心，利用后发优势、补足自身短板，迎头赶上；二是差异，我们不能盲目跟随，要找准差异化优势，做自己的产品，体现自身的核心竞争力，满足用户“既要又要”的需求，吸引更多的用户。归根到底，市场导向的创新始于用户需求，终于用户满意。
三个要点助力高效化创新
宝武资源梅山矿业设备工程部选矿检修作业区安全协管员检修制造创新工作室副会长曹修华
作为检修一线的员工，我认为高效化岗位创新主要有三大要点：细心关注身边、善用创新方法、加入创新集体。
岗位创新首先就是要做一个细心的人，多关注设备的故障点、问题点，以及日常工作流程中出现的可以改进的地方、需要优化的流程，把这些“不寻常”点记录下来，并用批判性思维去思考这些点是否是最优的，然后善于运用5H1Z、头脑风暴、TRIZ等创新方法和手段锻炼创新思维，提高创新效率，解决实际问题。所谓加入创新集体，主要因为个人的力量总是有限的，在集体的力量中我们更能激发创新思维，发现创新点。在解决实际问题时，集体的力量也能给出不一样的思考方式和切实帮助。特别是对新接触岗位创新的人来说，导师带徒、名师授课等方式更能让他们快速融入。
我所在的潘茂军矿山检修制造创新工作室，也正是以这样的方式从事高效化岗位创新。结合项目化、对标找差、自我提升等实施创新驱动，每年以招揭榜项目签约、现场改进项目攻关等方式“定指标、压担子”；与国内兄弟矿山结对交流，对标找差、相互学习；同时每个创新成员在专利、先进操作法、技术秘密、JK课题、“献一计”等方面自我加压，力争多出创新成果，实现自身价值。
